徐州总裁人财盈利思维与盈利策略培训班

【培训背景】

企业之间的竞争，归根结底是人才团队与盈利能力的竞争力。

人才团队的竞争力，归根结底是人才吸引力、选择力、任用力、培训力以及保持力！

盈利能力，归根结底在于如何提高业绩、如何提升效率、如何降低成本！

当然，越来越多的企业发现：我们成在人才，败在人员！

特别是2019年之后，随着互联网时代的来临、人口红利的消失、金税三期、社保归税、社保改革等新政的逐步深化，企业未来最 大的成本将是人工成本！未来企业的竞争力，归根结底将是成本降低力与人才效率提升力的竞争！

坦言之，在企业运营过程中，盈利才是最最关键的！在企业管理过程中，创收才是最最核心的！在未来的竞争中，谁不盈利，谁就有可能被企业和社会所抛弃！

《人财盈利系统》，从人才的选、用、育、留、控、净、化七个维度入手，结合了战略管理、经营管理、人力资源管理、财务管理、法务管理、市场管理、组织架构管理等管理技术，帮助企业家顺利转型升级为“知法规、懂财务、会管理，能盈利”的能力型企业家。帮助企业帮助企业“建最强的系统、用最少的人力、做最 大的市场、获最 高的盈利”！

【培训纲要】

第 一章、厘清认知——我们的挑战：要么盈利要么被替代

第二章、规划盈利系统——战略管理中的赢利思维与盈利策略

第三章、 招聘盈利系统——招聘管理中的赢利思维与盈利策略

第四章、培训盈利系统——培训管理中的赢利思维与盈利策略

第五章、绩效盈利系统——绩效管理中的赢利思维与盈利策略

第六章、薪酬盈利系统——薪酬管理中的赢利思维与盈利策略

第七章、法务盈利思维——劳关管理中的赢利思维与盈利策略

【主讲课程】

一、人力资源优化系列

二、领导力优化系列

三、全员执行力与正能量优化系列

四、智慧成交力系列

五、智慧型父母系列

【适合对象】

董事长、总裁、职业经理人

【课程设置 】

培训时间：2021年04月23-25日

课时：2天1晚

【师资力量】

胡宏志老师

胡宏志老师拥有20年的HR管理经验及高层管理经验，擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善；擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练，能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合，并形成系“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系；擅长企业经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练，能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合，助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋能型的领 导者”；擅长企业营销体系打造及产品价值塑造，能较好的帮助企业精准定位产品，打造高绩效营销管控体系；擅长企业员工正能量打造，能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合，援引案例，生动演绎，让学员“开心、开眼、开悟”，继而从优秀走向卓越。

【教学现场】

【学员风采】

【学员评价】

人才竞争力是企业的第 一竞争力！ 每个企业都渴望或者已经拥有了很多人才！通过胡老师的课程我们才发现，很多时候，我们仅仅是拥有了人员，而没有学会更好的运用和发挥人的才能！从而造成人才资源的浪费，造成人工成本的浪费！胡老师在人才引进、培育、绩效、薪酬、劳动关系维度分别导入了人才盈利思维，并辅以人才盈利技术，非常实用、非常独特，任何一招都可以让企业省钱、让企业盈利！ 感谢胡老师，我们也会把这些招数在分子公司快速复制和运用起来！谢谢胡老师！

——江苏仁铼集团  董事长·刘巨男

胡老师说的太对了！没有盈利力的企业是没有未来的企业，是必死无疑的企业！这次镇江之行，不虚此行！对照胡老师的人才盈利36计，发现我们还是有很大的改善空间的!特别是胡老师的平衡轮目标因果技术，回去要好好运用，确保企业的营收目标能够顺利达成，打破“年初高目标，年度低绩效”的恶性循环！当然还好用好胡老师传授的人财盈利36计中其他计策，通过系统的人才选、用、育、留、控、净、化策略，提高人均产能，变人工成本为人才资本！

——重庆市万州人才网/万州名声传媒·副总经理·熊玲

【学校环境】

【学校优势】

江苏上智教育一直认为企业不需要任何一场培训，而是需要通过一场培训来解决企业所要解决的某一些问题！为此，上智教育结合赋能式咨询与诊断式内训的综合优势，构建了“以解决问题为根本，以增效降本为导向”的人财盈利培训高研班。该高研班秉承了上智教育赋能式咨询与诊断式内训的所有优势：

1、课前调研(升级内容)：为**培训效果能直击问题,每个学员开课前填写《课程调研表》，了解学员短板、收集学员需求，精准解决学员在工作中的实际问题。

2、小班培训：为了**每个企业、每个学员的问题都能得到关注，每个人都能得到训练。

3、以需导训：每个企业每个学员在参加培训班之前，都会接到专业的训前诊断服务，以明确企业出现的问题是什么？期待是什么？…

4、训练为主：技能是训练出来的，不是听出来。培训高研班在授课中将充分体现内训课程60%技能训练+20%讲解+20%案例分析的优秀风格。

5、训辅结合：高研班秉承团队学习理念，采用小组学习方式，每组匹配一位辅导导师，同一企业人员可同组就共同问题进行探讨与解决。

6、考核发证(升级内容)：培训结束后进行成果验收，学员参加线上考试并撰写个人学习心得，考核通过颁发证书，确保学员高质量掌握课程知识。

7、长线提升(升级内容)：解决式外训的结束，仅仅是学员技能提升的开始。培训结束后建立线上交流群，由专属老师每月在群内进行知识分享，学员随时进行提问、交流。

8、终生复训：只要参训学员不离开您的企业，其均可免培训费参加对应课程的复训（行政会务费300元/人次），以帮助企业持续培养与留住人才。

9、降本增效：本高研班的实质是将解决式内训转移到外部来进行组合授课，在解决企业实际问题的同时，也大大降低了企业的培训成本！