广州阿米巴经营系统实操培训课程

【课程对象】

董事长、总经理、股东（参课时请携带个人名片签到入场！）

【课程背景】

● 中国90%的企业都会遇到的问题，您是否也是为此困顿不已：

为什么您看似坐拥无数左臂右膀，却偏偏没有一个人实际为您分忧解难？

为什么您觉得今年辛苦一整年，后年终结算却“颗粒无收”？

为什么您在前面”振臂高呼”的时候，您的员工在后面“无动于衷”？

为什么您企业那么多干部，却只有您在关注成本浪费？

如果用商业模式的创新力量能够打破“业绩下滑”的魔咒？

如果抓住了企业“经营变革”的良机就能创造超乎想象的“利润回报”？

【教学优势】

【课程大纲】

天：

单元什么是阿米巴经营模式

1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣

1.2稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

1.3如何正确理解阿米巴的前世今生

1.4阿米巴经营体系由哪几大系统构成

1.5阿米巴经营为何能创造高收益

1.6京瓷的成功有什么秘诀

第二单元阿米巴组织划分如何复制老板人才

2.1阿米巴经营与传统管理有什么区别

2.2如何理解传统企业的行政组织架构

2.3阿米巴组织架构图有什么特点

2.4阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则

2.5阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件

2.6如何设计阿米巴组织的层级管理链

2.7我们企业为什么要进行组织划分

案例分享：

和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化

2.8阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题

现场演练：

阿米巴组织划分包含哪些步骤

案例解读：

马克华菲的涅槃重生之路

美的、华为、万科……

2.9如何构建自己企业的阿米巴经营系统

第三单元  经营哲学如何经营人心

3.1为什么说经营企业就是经营人心

3.2京瓷阿米巴经营有哪些特点

3.3企业经营为什么需要哲学

3.4企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入

3.5如何用企业经营哲学来经营人心

3.6为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

3.7如何复制老板的替身

第二天：

第四单元  经营会计如何创造高利润

4.1企业经营利润是怎么产生的

4.2如何正确理解阿米巴经营会计的定义

4.3赚了钱的企业为何没钱发放年终奖

4.4如何正确解读财务会计利润表的构造

4.5如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

4.6如何有效管理企业的变动费与固定费

4.7如何运用经营会计报表了解企业经营实况

4.8单位时间核算表适合国内企业使用吗

4.9如何运用单位时间核算表提升企业利润

4.10如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

4.11企业利益分配机制有哪些特点

4.12如何评价阿米巴组织的业绩

第五单元  内部交易如何实现全员参与经营

5.1成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

5.2内部交易定价有什么作用

5.3为什么要进行公共费用分摊

5.4内部交易如何实现全员参与经营

5.5回到企业如何才能把内部交易落地

第六单元  和英阿米巴经营本土实践成果

6.1芙蓉大药房的阿米巴实践

6.2真功夫的阿米巴实践视频分享

6.3南国药业的阿米巴实践之路

第七单元  如何正确学习和导入阿米巴经营

7.1企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

7.2企业导入阿米巴经营包括哪些模块

【阿米巴经营的逻辑图】

【企业影响力】

【课程导师】-----倾情传授

【课程收获】

1、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作”

2、现场带走组织划分方案，优化组织管理——用“少的人，做多的事”

3、经营会计独立核算，快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱赚钱”

4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再创辉煌”

5、业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价

6、PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈“

【实践案例】

【教学现场】

【合作机构】