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广州阿米巴经营方案实操培训课程

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广州阿米巴经营方案实操培训课程

【课程对象】

------团队学习,事半功倍

——企业中高层学习导入,导入效果是好的——

企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管

董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)-把握整体方向及**理念贯彻不走偏;

经营管理部负责人——组织展开经营具体工作;

财务负责人——经营数据核算;

人力资源负责人——考核评价与激励;

各部门负责人——阿米巴在本部门的实施带头人。

企业文化

【课程建议】

1.事先阅读阿米巴经营相关书籍,带着本企业的实际问题来学习,效果更佳。

2.携带资料:企业组织结构图/含三级科目数据的《财务会计利润表》/本年度经营计划表/企业文化手册/本年度绩效考核表/笔记本电脑至少1台。

【课程大纲】

天:

开篇:阿米巴经营是符合人性的高效经营模式,是企业未来的趋势

单元阿米巴经营与概念及原理:自主经营

稻盛和夫为什么被称为经营之圣

1.2如何正确理解阿米巴的定义

1.3阿米巴经营的“前世今生”

1.4阿米巴经营的源起、发展、复制

1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空

1.6完整理解和英如何落地阿米巴经营

实操演练:学员企业问题梳理

和英案例:餐饮巨头真功夫落地阿米巴推行经验

第二单元阿米巴经营之组织构建:看清企业实际

2.1如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分

2.2如何正确认知SAU、SDU、SBU

2.3基于SBU建立权责匹配的事业型组织

2.4为什么企业要做组织变革

2.5如何设计自己企业的阿米巴组织

2.6阿米巴组织划分的原则和步骤

2.7阿米巴组织划分的54321法则

2.8几种典型的阿米巴经营单元

2.9经营管理部负责哪些重要的工作

2.10经营管理部长需要具备哪些能力

和英案例:制造、零售、工程行业划分阿米巴组织的案例

阿米巴落地方案——将学员企业组织转化成阿米巴组织

第二天:

第三单元  阿米巴经营之经营会计:实现数字化经营

3.1为什么企业更加需要经营会计?

3.2经营会计的起源与立学原理

3.3“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

3.4正确理解《经营会计报表》的整体构造

3.5正确理解 《经营会计报表》数据结构

3.6《经营会计报表》与经营能力

3.7运用经营会计如何诊断企业战略是否合理

3.8阿米巴经营会计工具包模板如何活用

3.9各个层级阿米巴经营会计核算表如何并表

3.10经营会计可以带来哪些作用与好处

3.11稻盛和夫的会计七原则

3.12经营会计的执掌部门

和英案例:- XX制造型企业的经营会计报表

实操演练:A公司财务会计到经营会计科目转换

阿米巴落地方案——设计学员企业各级阿米巴经营会计报表?

第四单元  阿米巴内部交易与定价:传递市场压力

4.1企业为什么要实行内部市场化

4.2内部市场与外部市场有什么区别

4.3内部交易定价要遵守什么原则

4.4内部交易定价要参照什么标准

4.5如何确定阿米巴组织之间的内部交易关系

4.6如何确定间接部门公共费用的分摊标准

4.7要按照哪些步骤进行公共费用分摊

和英案例:制造企业内部交易组织关系图

实操演练:确定二级阿米巴的交易关系

实操演练:阿米巴内部交易和费用分摊

阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴内部交易定价体系图?

阿米巴落地方案——制作学员企业阿米巴公共费用分摊执行表?

第三天:

第五单元  阿米巴业绩分析及改善:成长员工

5.1 企业如何实现高利润

5.2 有什么方法可以大幅度提升企业经营利润

5.3 TCD业绩改善:针对差异实现对症下药

5.4 如何构建阿米巴PDCA循环系统

5.5 业绩评价报告会需要遵守哪些流程步骤

和英案例:解读XX企业业绩改善提案表

实操演练:分析如何构建各级阿米巴改善课题

阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴经营改善业绩提案?

第六单元  阿米巴经营之绩效激励:公平公正考核

6.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价

6.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励

6.3 如何科学构建本企业的整体激励方案?

6.4 如何设计阿米巴的个人激励方案?

和英案例:XX企业年度激励方案

实操演练:分析示例企业薪酬分配方案

阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴经营年度激励方案?

第四天:

第七单元  阿米巴经营之哲学构建:大道至简

7.1 如何构建阿米巴经营哲学系统

7.2 如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才

7.3 如何理解经营哲学的四维模型

7.4 和英经营哲学

7.5 企业经营哲学有哪些核心内容

7.6 阿米巴经营哲学可以分为几个步骤落地

7.7 阿米巴经营哲学分为几个层次

和英案例:企业哲学原点构建案例分享

实操演练:如何制定公司经营理念、使命、愿景、价值观

阿米巴落地方案——学员企业经营理念梳理与落地方案?

第八单元  阿米巴年度计划与运行:高速运转

8.1 企业为什么要制定年度经营计划

8.2 企业年度经营计划分为哪几种类型

8.3 制定年度经营计划有哪些步骤

8.4 实现年度经营计划可以遵循哪些执行路径

8.5 企业阿米巴年度经营计划体系包括哪些内容

8.6 如何制定适合自己企业的年度经营计划

8.7 阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩

8.8 在企业推动阿米巴经营系统要遵守哪些原则

8.9 阿米巴经营如何激发员工潜力并创造高绩效

和英案例:XX企业年度经营计划

实操演练:企业的各阿米巴的月度定性、定量经营计划

阿米巴落地方案——企业传统定量年度计划转化为阿米巴年度经营计划?

第九单元  阿米巴推行误区与注意事项

9.1 阿米巴推行的原则、步骤

9.2 阿米巴推行的误区与注意事项

9.3 阿米巴经营与其他经营管理系统是如何融合的?

第十单元  学员企业阿米巴方案的发表

课程结束:解答学员经营管理问题

广州上效企业管理培训公司-企业影响力

【课程导师】

广州上效企业管理培训-詹承坤老师

【课程收获】

4天3晚,1对1辅导

——带回一套阿米巴经营推行解决方案—

广州上效企业管理培训-课程收获

【教学现场】

广州上效企业管理培训公司
广州上效企业管理培训公司

【合作机构】

广州上效企业管理培训公司-和英客户见证LOGO

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