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广州共赢领导力培训班

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2024.03.27 李*力 138*****253 咨询了 授课师资
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广州共赢领导力培训班

【课程简介】

领导力=组织绩效!一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群,关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么在组织中起关键作用的“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力?本课程将致力于分享卓越领导力提升的佳实践。

【课程内容】

单元 领导力提升的三个渠道

1.未来的

2.领导力提升的三个渠道

3.的三种能力结构

4.未来的9种突破性思维

5.如何用权力造就你的影响力

6.提高领导绩效的三个关键因素

第二单元:领导风格的测试、解答和分析

1.衡量员工发展层次的两把尺子

2.员工发展的四个层次

3.录像分析:诊断员工的发展层次

4.员工的发展层次会固定不变吗?

5.问卷测试:领导风格的自我诊断

6.两种不同的领导行为

7.四种不同的领导风格

8.情境领导模型

9.领导风格测试与诊断

10.权变领导的陷阱

11.弹性领导风格运用的5个建议

12.案例研究:领导风格的选择

第三单元 教练能力:造就精英下属!

1.教练是什么?

2.教练的四大职能

3.为什么要教练下属?

4.从学习型领导到学习型组织

5.让下属称呼你为“教练”!

6.行为改进的三个要素

7.员工训练系统的建立

8.训练四步曲

9.案例研讨

10.教练的核心能力和特征

第四单元 激励能力:给员工装上发动机

1.激励信号:员工们怎么啦?

2.什么是激励?

3.激励中常见的错误

4.关注下属的工作动力

5.激励的循环图

6.金钱是重要的激励因素吗?

7.不同层级的需求排序

8.10种激励策略及案例分享

9.激励的BEST策略

10.激励的四项基本原则

第五单元 授权能力:放手又放心的艺术!

1.授权是委派任务,还是交出权力?

2.,你为什么不授权?

3.授权有什么益处?

4.授权的风险

5.影响授权的权变因素

6.授权四步骤

7.授权中的控制技巧

8.授权的艺术:学会放风筝

9.蝴蝶的启示

10.开辟授权之路!

【名师档案】

主讲老师:章义伍

管理培训专家,课程以实战和可操作性著称;

拥有跨国公司的管理实践,国内外企业的高管经历;

曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监;

现任中国培训联合会副会长,全国培训师联盟副理事长;

2001-2009年,连续9年被评“中国十大杰出培训师”;

获“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。

时代华商名师--章义伍

【学员风采】

时代华商学员风采

【常见问题】

问:我如果报了名后有事不能来能不能退费?

答:学校对学员的管理是很严格的,报名后是不能退费,也不能更改报读者的名字的。如果只是一段时间比较忙无法上课的话,我们可以在班级上做些调动,可以推迟一些上课。

问:参加企业考察是否需要另交费用?

答:企业考察有两种。一种是由我们学院考察部组织学员到国内外知名企业进行考察,有教授带队。这种由于设计的出外的旅行费用,所以是自愿报名,另行交费参加的;第二种是作为班级活动组织的学员企业的考察访问,这种除了一些交通费和就餐的费用需要大家AA承担或者班费承担之外,就没有其他的费用了。

问:为什么说你们是中山大学大的工商管理研修班的培训部门?

答:在中大的所有类似部门中,我部以在读的未结业班级总裁班有10个班;在职经理班有12个班;总监班有8个班;共30个班。在读学员人数就达到了2100人之多。在规模上我部有较大的优势!

问:为什么贵部门学员入学条件较严,学员反而还较多呢?

答:因为我部一直坚持的办学理念是:既要注重学员在课堂向教授学习,也要注重学员在课外相互间的学习。所以高素质的在读学员对有意报名者有很强的吸引力。所以我部的学费较高,而且 广告宣传也较少。仍然是人气旺的一个学校培训部门。

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    时代华商

    综合

    环境 : 5.0师资 : 5.0教学 : 5.0

    91651人看过    1520人预约    2人评价
    马*苑

    马*苑

    私信AT
    有用(8请教

    (环境:5.0师资:5.0教学:5.0

    非常好的一个平台,在中大本部上课,重回校园,师资水平一流,对我现在的工作非常有帮助,推荐想学习的加入这个群体。

    2013-06-27

    范*姣

    范*姣

    私信AT
    有用(5请教

    (环境:5.0师资:5.0教学:5.0

    上课老师在业界的知名度很高,课程质量很好,物超所值!

    2013-06-24

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