北京事业部级项目管理办公室PMO研修培训班

【课程设置】

线下实战教学+现场案例训练及研讨+导师作业辅导的方式

学时为六天，每天6小时，分成六个模块分时段教学，全部课程在3周内完成。每班人数在50人以内。

该课程由国内外项目管理界顶 级专家及世界500强知名企业实战PMO老师团队倾馕相授，对标国内外一 流项目管理先进知识理念及应用。

参与者需要在线下课程中完成培训教学活动，并以每天下半场课程开始案例分组研讨、借鉴课堂讲授的内容工具阐述解决自己企业PMO存在问题的设想和思路，并与众多PMO和实战经验丰富的副讲师进行探讨，同时完成讲师留下的作业等形式，消化当天的学习内容，其作业将会由助教传给主讲师进行审核打分（作为结业考评成绩的汇总和参考），并于下次开课时进行点评，点评完作业后，主讲师将开始下一个模块的讲授和学习。

【课程收获】

完成本课程后，参与者将能够：

1、了解项目管理办公室的发展历程，了解项目管理、项目集群管理及项目组合管理和这三个能力领域的PMO常识。

2、掌握事业部级项目管理办公室PMO的基本职能和作用。

3、理解PMO治理对于企业的价值及收益。

4、掌握项目团队、项目经理和主管的不同角色和责任分工，获得在项目管理领导艺术方面的开阔视野。

5、掌握项目管理成熟度模型及五个层级的管理效能。

6、学会多项目管理及项目综合绩效的测量、如何解决常见的组织障碍。

7、熟练应用项目管理及PMO的实战工具和应具备的技能。

8、熟悉如何使用组合项目管理实践所带来的收益，帮助实现企业领导层对 PMO 的需求和期望。

【师资力量】

Kent Crawford（肯特·克劳福德 ）

主讲人：

美国项目管理学院PMC创始人、董事长、PMI前主席其获奖著作《战略项目办公室：提高组织绩效的指南》中创建了“战略项目办公室”的理论和应用体系。从那时起，PMO 发生了巨大变化，成千上万的组织实施了这种文化改造，以最 大限度地提高项目和项目群管理的商业利益。Kent Crawford被业界誉为PMO奠基人。

翰森先生

主讲人：

曾任IPMA董事会成员、IPMA副主席、 IPMA国际项目优秀奖国际评审团成员，国际项目经理专业认证(IPMA)国 家级首席评估师、PMI认证的项目集经理PgMP；曾连续四年担任IPMA澳大利亚国家项目管理分会主席、澳大利亚标准委员会主席、国家项目管理组织奖工作组主席、高级专业实践工作坊委员会主席；曾任澳大利亚项目管理研究所的总裁，2011年第25届IPMA世界大会组委会主席,2014年IPMA全国大会主席兼召集人  ；国家授权的个人能力评估师、组织成熟度评估师(AIPM) 、管理成功项目专家(MSP)、认证的项目评审审核人。

魏老师

主讲人：

计算机硕士、美国风险管理协会认证RIMS-CRMP、PMP，PMI-RMP（项目风险管理认证），PMI-ACP（项目敏捷管理认证），PfMP（项目组合管理认证），PMI-PBA(商务分析认证)。在国际信息系统审计协会ISACA获得CISA（信息安全审计师认证）和CRISC（风险及信息系统认证）。蔡老师具有多年企业管理经验具有20多年跨国公司PMO咨询工作经验及培训授课经验。曾担任跨国公司微软中国企业服务部大中华区PMO总监，商务管控部北亚总监，中国区企业服务咨询总监。

焦老师

主讲人：

华中科技大学行政管理学博士，美国项目管理学院首席代表、首席专家。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司总经理。中国管理研究院入库专家，IPMA中国项目管理协会PMRC委员，北京市工程咨询公司入库专家，项目管理评论编委，工学学士，经济学硕士，行政管理博士、美国卡内基梅隆大学项目管理硕士证书获得者，近20年项目管理经验。北京工业大学等大学的项目管理工程硕士兼职导师。应邀在国家行政学院、清华大学、北京大学、人民大学、北京工业大学等高校及财政部、兵器部、国税总局、牡丹江政府等政府机构、中广核、宝钢、首钢、北京工程咨询公司、白药集团等大型企业讲授不同层级的项目管理知识及应用，并陆续出版和合作出版编译了近十本新颖实用的项目管理专著，其中《建设项目管理》、《工程管理英语》两本书成为高校本科生和研究生、博士生用书。由其领衔开发的系列课程体系《企业项目化治理》和《决策人项目管理》、《行政管理视角下的项目管理》等课程成为业界热门课程，颇受企业界及政府部门的关注好评。

【课程层次】

知识水平：中高级

培训对象：参训者必须是管理项目或项目集群的高级项目经理，也可以是企业规划部门，项目经营管理部门的负责人或者高管，在企业内参与或者组织企业事业部层级的PMO建设，或多年参与项目集群级PMO工作。

培训要求：具有IPMP或PMP证书，至少三年以上大项目或项目集群管理的经验者，通过基础能力测评成绩合格者方可上课。

提前准备：理解项目管理和项目治理的相关概念和词汇。

赋能优势：打造企业高价值PMO核心人才。

【课程材料】

课程材料由位于美国费城的、享有“项目管理界麦肯锡”之称的美国项目管理学院 PM College 提供，学习资料通过在中国线下课程集中分发给现场全额缴费的学员。

【教学现场】

【证书签发】

发证机构PMC美国项目管理学院，该证书由被誉为PMO奠基人的kent Crawfort先生亲笔签署，可在PMC中英文网站查询证书编号及真伪。

全程参加学习，并通过所有考核的参训者，有资格获得《事业部级项目管理办公室PMO主任证书》，本证书是由美国项目管理学院PMC 首 次在中国颁发。这次培训班的PMO们将会成为中国“PMO黄埔一期”毕业生。

相信参加培训的战略PMO们将会在PMO研究和实践翘楚PMS/PMC的引领下，助力中国PMO实践走向成熟和辉煌。

【课程费用】

7500元/人，午餐统一安排，费用自理。

团报特惠：3人以上团报可享受团报优惠，立减500元/人（限同一企业）。

【课程安排】

【项目背景】

在2004年PMI与国家外专局举办的年会上，焦英博博士作为演讲嘉宾，明确提出了中国项目管理应走向后PMP时代,中国企业应该重视项目的组织治理，并首 次提出PMO治理的理念。当时PMO在中国还曲高和寡，经过17年的漫长演变的今天，作为世界第二大经济体的中国，企业治理成熟度得到了很大提高，PMO已经普及成为众多企业的企业治理中心。随着乌卡VUCA时代的到来，经济和社会环境变的愈发不稳定、不确定、更复杂、更模糊。企业比个人更需要重视面对乌卡时代的变化，企业治理需要更偏向以动态治理擅长的PMO治理方向。中国急需更高层次的治理的突破，需要更多、更成熟的最 佳实践的引领，在此背景下，企业对事业部级PMO提出了更高的要求。

从2000年至今，国际上对PMO治理的探索和实践越发成熟。其中战略PMO理论与实践的创始人肯特·克劳福德 (Kent Crawford) 先生被公认为全球战略项目办公室SPO的最早探索者和成功实践者。Kent 的PMO课程从2006年亚行对农业部项目的PMO主任培训开始，之后陆续在同济大学EMBA中嵌入PMO治理课程、到2007年中广核《战略项目办公室SPO培训》、再到北京大学国际BiMBA的战略PMO课程的嵌入，到2008年宝钢集团《企业项目化治理》培训项目的起航。迄今，历时近20年，中国的PMO已经成为项目导向型企业的标配，但PMO知识更新不足、实践课程稀少，使PMO们倍感天花板和瓶颈的无奈。

为此，美国项目管理学院PMC携手其中国总代理机构华鼎维赢（北京）项目管理咨询公司，共同推出的《事业部级项目管理办公室PMO研修班》，助力企业集团管控和战略收益的显著提升。

【课程背景】

十年前，肯特·克劳福德 (Kent Crawford) 在其获奖著作《战略项目办公室：提高组织绩效的指南》中创建了“战略项目办公室”一词。从那时起，PMO 发生了巨大变化，因为成千上万的组织实施了这种文化改造，已最 大限度地提高项目和项目群管理的商业利益。

如今，成功的 PMO 曾经主要局限于大型央企国企 或大型民企IT 部门，现在正在扩展到其他组织业务部门或演变为企业 PMO。作为项目型公司只运行一个项目的情况是很少的，同时开展多个项目是普遍存在，管理难度也随之加大。在公司资源有限的前提下，项目资源合理分配显得尤为重要，企业要求对所有项目做深入分析及全面了解和深刻的理解，进而做轻重缓急排序,优先**对公司战略及利润影响最 大的项目，正确合理调配资源使得所有项目有计划有步骤有条不紊地向前推进。多项目管理是事业部级项目管理办公室（PMO）最重要的工作,华鼎维赢站在后项目管理时代的前沿驱动下，联合国内外项目管理界顶 级专家及世界500强知名企业实战PMO教练，对标一 流理念和实战培养中国领军PMO人才，助力中国PMO实践走向成熟和辉煌。

【培训机构简介】

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司

北京华鼎维赢公司前身是美国项目管理学院PMC，现在是美国项目管理学院PMC中国业务总代理机构。基于PMC全球行业领跑的专业支持，拥有强大的专业内容研发实力。已和国内众多知名企业院校合作开展课程及咨询服务。以其专业的背景和服务，在国内培养了数万名学员，在业界享有盛誉。

创始人焦英博博士从2004年开始至今17年来，致力于将项目管理一 流课程及最 佳实践引进中国，并将PMBOK的中文版权引进中国，与北航合作开创了中国第 一个IT项目管理硕士专业方向，并开创性地把战略项目管理办公室SPO嵌入到北京大学宏观经济研究院朗润园国际MBA和同济大学管理学院MBA及EMBA中，目前已跟中核及亚行开启了PMO及SPO人才培养合作。

华鼎维赢致力于项目经理能力综合素养和实战技能提升，将引领PM顺应全球项目多变化、国际化、敏捷化、数字化的潮流，平台核心竞争力在于突破同类课程仅限于“道”层面的讲解所导致的同质现象，不以认证考试为目的，以前沿的项目管理实战课程内容，多层次、多维度的延展项目经理、PMO及组织领导的视野，打造实战能力提升、资源对接、人才测评、企业定制化咨询的一体化服务平台。

【关于美国项目管理学院PMC】

美国项目管理学院（Project Management College，简称PMC）成立于1999年，总部位于美国费城，是PMI全球一 流的项目管理教育培训咨询服务提供商，在全球30多个国家开展项目管理咨询和培训。学院创始人兼总裁Kent Crawford先生，曾连续25年继任美国项目管理协会PMI前主席，使PMI呈50倍发展并成为全球项目管理标准的制定者。作为PMI的大股东和PMI终生成就奖的获得者，开创了美国项目管理协会快速增长壮大的历史。

PMC出版书籍:《项目管理办公室解决方案》、《战略实现的“七大”步骤》、《战略项目办公室》、《判断项目管理的价值》、《敏捷项目管理》、《项目管理角色&责任》、《战略项目办公室人力资本优化》、《超前组织级项目管理成熟度》、《项目管理和组合项目管理成熟度模型》

2004年至今，PMC最 先参与了项目管理圣经《项目管理知识体系指南PMBOK》的引进，先后翻译和出版了美国的项目管理圣经级著作《建设项目管理》、《项目管理成熟度》，《工程管理英语》、《项目管理办公室》等著作，该五部著作成为业内领跑的航向等，其中《建设项目管理》和《工程项目管理英语》是高校的博士硕士和专业英语用书，数年来再版不断，惠及学子数万。后期翻译引进的《项目管理成熟度》、《项目管理精要》、《战略决策七步决策法》等也在业界享有盛誉。

【机构环境】

【机构优势】

1、强大研发实力

基于PMC全球行业领跑的专业支持，拥有强大的专业内容研发实力，翻译出版了一系列国际一 流的项目管理专著，引领乌卡时代企业项目管理顺应动态治理、国际化、敏捷化、数字化的潮流。

2、最 佳实践引进

将PMBOK的中文版权引进中国，与北航合作开创了中国第 一个 IT 项目 管理硕士专业方向，并开创性地把战略项目管理办公室SPO 嵌入到北京大学BiMBA 和同济大学MBA及EMBA中。

3、国内外顶 级师资

华鼎维赢储备了大量的实战课程及雄厚的专家团队，为国内100强企业提供专业培训服务和咨询服务，包括美国PMI前主席PMO之父kent Crawford。

4、把握实战命脉

多年来为国内培养了数万名优秀的学员，超过四万名项目管理专家获得了国际认证，并在各自的领域取得了杰出的成就，最早将项目管理培训及认证送到海外“走出去”企业一线的专业培训机构。

【机构简介】

华鼎维赢是集项目管理培训、认证、咨询、测评及大奖申报、资源对接于一体的项目管理专业服务机构。秉承股东公司近20年的项目管理专业服务的积淀和成就，伴随着国家“一带一路”倡议与企业走出去深化、及国家数智化转型和中国制造4.0的政策指导和市场需求对项目管理人才的白热化需求应运而生。为国内企业提供国际一 流的项目管理最 新研究和最 佳实践，助力中国企业在走出去和转型升级的道路上越走越稳，取得更大的成功。