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广州生产计划与物料控制PMC实务

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2019.03.12 丘*伟 158*****173 咨询了 课程费用
2019.03.11 待*定 133*****988 咨询了 开课校区
2019.03.10 王*士 151*****555 咨询了 开班时间
2019.03.07 汤*东 138*****052 咨询了 周边交通
2019.03.04 何*友 177*****888 咨询了 招生对象
2019.03.01 陈*士 138*****876 咨询了 上课时段
2019.02.27 林*士 177*****419 咨询了 课程费用
2019.02.22 光*日 158*****308 咨询了 课程费用
2019.02.20 刘*S 132*****386 咨询了 课程费用
2019.02.14 向*士 186*****380 咨询了 开课校区
2019.02.12 洪*士 136*****014 咨询了 授课师资
2019.02.11 徐*士 158*****203 咨询了 开班时间
2019.02.02 王*生 156*****180 咨询了 开课校区
2019.01.31 梁*士 189*****134 咨询了 授课师资
2019.01.25 唐*司 130*****735 咨询了 授课师资
2019.01.17 黄*生 136*****228 咨询了 课程费用
2019.01.03 王*士 135*****343 咨询了 授课师资
2019.01.02 宁*英 186*****086 咨询了 授课师资
2018.12.26 林*英 136*****377 咨询了 周边交通
2018.12.19 万*士 159*****457 咨询了 授课师资
广州生产计划与物料控制PMC实务

【培训对象】

生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

【收费标准】

3600元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)。

【课程风格】

“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例。而是让学员体验执行过程,关注现实事例。 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走。

【授课师资】

不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人

【讲师介绍】

雷卫旭,IEMA国际企业管理协会首席顾问,香港理工大学MBA,香港生产力促进局讲师、美国管理学(AMA)授权培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀讲师。

2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”,曽任某大型日港企业副总经理,二十年生产计划/物料管理经验。

讲授/辅导过5020家中外企业,融集欧美、中、港、台多家企业之精华,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有六万七仟以上人次接受训练。

讲授及辅导:

海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、三峡电站、武汉卷烟、大唐电信。中国电子集团、上气集团。日立、可口可乐、松下、杨森制药、西门子、蒙牛、博世、康明斯。卡西欧、米其林。青岛/英博啤酒、格力空调、华晨宝马/金杯。丰田。通用汽车。一汽大众。本田。马自达。比亚迪。神龙汽車;东风汽車,诺基亚、华润。方正、TCL、创维、华强三洋、三星、LG、三菱,思科。JBL音响。飞利浦、中兴通讯、偉創力/ 捷普。庞巴迪。圣戈班、富士康、康佳。苏泊尔、欧普照明、TOTO。科勒,高露洁,立白。弗吉亚/四维尔/江森配件。美赞臣、步步高电子、恒安纸业(心相印)、森马、真维斯(旭日集团)香港启桓贸易行、溢达纺织、晶苑制衣集团、东莞台達電子、富士康集團、康佳集团等。

【课程大纲】

室、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

1、销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥

2、销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构

◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理

4、生产计划与销售业务链接流程

◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司

◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

5、销售预测与主生产计划(MPS)与

月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程--order management

◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析

◆销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程

6、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式生产控制系统/拉动式生产控制系统

◆世界五百强企业。施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统

7、同一产品不同物流策略决定不同五大计划(销售/生产/物料/采购计/库存计划)

◆华为计划管理手册分析

第二室、销售计划/生产计划控制流程---order management-(包括项目计划)

1、销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径--讲师/学员点评某公司现场诊断

◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤

◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析

◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--order management

◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析

◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---order management

◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析

◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析

◆富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Production plan change management

◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析

◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Production plan change management

◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析

3、生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划

◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处

◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化

◆某法国企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析

(现场超市双箱广告牌拉动)

◆某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析

◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析

◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变

(生产广告牌)实例图片及说明分析

◆苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板

(生产广告牌)图片及说明分析

◆在线半成品KANBAN计算

◆负荷瓶颈库存量设定方法

◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式

第三室、生产计划进度控制----delivery management

1、缩短产品周期流程--lead time reduction

◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享

◆某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析

2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

◆中国某公司月度主排产计划制定十三依据

◆中国某公司三天生产计划依据制定九依据

3、月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--

上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--

◆广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件

5、生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后

(1)如何统计分析生产数据

(2)通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司

6、协调沟通处理生产异常问题---八条改善措施

(NCRgoods management)/跨部门生产进度控制七步骤

7、飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----生产能力效率表/综合效率分析----事后管理

第四室、物流计划跟进与存量管制

◆物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析

◆上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析

◆北京某公司Normal Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control

四种采购工作流程

1、供货商交期管制十大之道--lead time reduction

◆伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析

◆物料短缺八大原因和七种预防对策

2、物料管理相辅相成十四流程--warehouse management

(1)物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例/工程更改流程分析

◆美的/一汽马自达公司/精工集团(日资)

补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本

3、新先进物流管理(精益)流程模式

◆物料管理---JIT三A政策六措施

◆深圳某台资企业(雷卫旭辅导)JIT供货推行十二步骤计划表实例解析

(1)内部物流配送管理流程解析--internal logistic management

◆格力空调JIT物料操作指导书解析--warehouse management

◆博世(BOSCH)现场利用电子标签发料实例分析

◆在线补充物料(RIP)KANBAN计算

◆物料补充时间间隔计算

◆在线物料标识及KANBAN卡设计

◆博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析

◆华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析

◆ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析

(2)外部供应物流配送管理流程解析

◆通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE)

◆供应商管理库存(VMI)-某企业VMI协议实录分析

◆华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送(Milk-Run)管理方法

◆供应商JIT直送工位管理方法

◆使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4存量管制--inventory management

◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略

◆青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例

◆长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购

◆安全存量VS高存量VS.低存量定义

◆安全存量三种设定方法

◆ABC控制法--warehouse management

◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系

◆库存量降低五大方法

◆库存周转率定量计算

◆提高库存周转率的途径

◆深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例

◆透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-

(MTO/ROP/MOQ)降低外循环成本实例分析

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1、结合公司实际情况通过学员体会分享

2、讲师点评

3、实践/活用所学五步

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