广州高级DOE最佳实践培训课程

课程引言

如何进行产品开发，如何进行产品质量提升，如何进行工艺参数优化，如何进行突破性改善，如何进行降本增效，如何提高技术势力，如何进行创业创新，实验设计（DOE）都是你们应该选择的不二法门。当年的发明家爱迪生到如今企业WCM都进行了佳实践WCMP,DOE是从你到卓越走向成功的进步阶梯。

课程收益

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

学习内容

讲为什么要进行实验设计DOE

1、改善AK方法论

2、基本统计

3、多变量分析

4、方差分析

5、回归分析

6、DOE在企业中的佳实践WCMP

第二讲实验设计DOE基础

1、基本术语

因子（Factor）:可控因子、非可控因子

水平及处理(Level and Treatment)

试验单元

2、 基本原则

重复试验:

随机化:

划分区组：

3、必要性

单因子轮换法OFAT缺点:

全因子试验法缺点:

试验设计优点：

4、 类型

因子试验设计:

响应曲面：

混料设计:稳健参数设计（田口参数设计） :

5、试验设计的策划与安排

部分实施因子设计:筛选。

全因子试验设计:全面分析。

响应曲面法或稳健参数法:求优设置。

6、试验设计的基本步骤及流程

计划阶段:

实施阶段:

分析阶段:

第三讲全因子试验设计

1什么是全因子试验设计

2 全因子DOE目标

3因子和水平组合(1)

4选择因子水平

5三因子全因子设计

课堂练习

用MINITAB创建全因子实验设计

课堂练习

5、 复制和随机

课堂练习

6、  随机化-实验的**

7、  假设

8、 主效应 和 交互效应

课堂练习

9、实施全因子实验设计的步骤

10、全因子案例研究

课堂练习

分组模拟飞机试验

11、模块回顾

第四讲部分因子试验设计

1、部分因子设计和筛选

2、如何减少实验的次数

3、 混杂与实验设计分辨精度

4、部分因子实验设计选择

5、 模块回顾

第五讲中心点试验设计

1、模块目标

2、为什么要学习中心点实验设计

3、什么是中心点

4、22案例研究

5、DOE方差分析

6、3D曲面图设定步

7、3D曲面图设定第二步

8、3D曲面图

9、中心点与曲线性

10、中心点代码化

11、23中心点代码化

12、设定22DOE中心点步

13、设定22DOE中心点第二步

14、增加中心点数据

15、注意中心点的安排

16、有中心点的方差分析

17、2K全因子加中心点实验设计13步骤：

18、中心点实验案例研究

19、中心点实验课程练习

20、模块回顾

第六讲区组试验设计

1、模块目标

2、为什么要学习区组化实验设计

3、什么是区组化

4、图形化23区组实验设计

5、区组化实验案例研究

6、为什么要区组化实验设计

7、用MINITAB进行22区组化试验设计步

8、用MINITAB进行22区组化试验设计第二步

9、区组化与混杂

10、2K全因子区组化实验设计14步骤：

11、区组实验案例研究

12、区组加中心点案例研究

13、区组实验设计课程练习

14、模块回顾

第七讲响应曲面试验设计

1、什么是响应曲面试验设计

2、如何进行响应曲面试验设计

3、响应曲面试验设计结果分析

4、响应曲面试验设计案例研究

第八讲混料试验设计

1、什么是混料试验设计

2、如何进行混料试验设计

3、混料试验设计结果分析

4、混料试验设计案例研究

第九讲田口试验设计

1、什么是田口试验设计

2、如何进行田口试验设计

3、田口试验设计结果分析

4、田口试验设计案例研究

第十讲谢宁试验设计

1、什么是谢宁试验设计

2、如何从成千上万个原因中找到三个X's:红X,粉红X，浅红X

3、多变量技术、部件搜索技术、成对比较技术

4、完全析因技术、散点图技术、响应曲面优化技术

5、谢宁试验设计案例研究

上课情景

培训老师：GOLEV顾问

文放怀教授

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：

河南白象食品集团山东斯贝尔集团

中建材国际贸易有限公司安防制造（中国）有限公司

亚兰士（中国）有限公司广州摩拉网络科技有限公司

埃斯倍传动（中国）有限公司伊莎特上海文具有限公司

信电电线有限公司广州立德检测有限公司

大连环友屏蔽泵有限公司中国移动江门有限公司

斯比凯可生物制品有限公司北京继保自动化有限公司

北京安达维尔科技有限公司弈欣电机股份有限公司

东莞高步昭和电子厂和林电子（深圳）有限公司

瑞欣实业（深圳）有限公司南京梅山冶金发展有限公司

昆明醋酸纤维有限公司NORDEX风电有限公司

皮尔博格有色零部件有限公司常州兰柯四通阀有限公司

卓越AMAZON伊莎瑞特上海文具

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》