英达思卓越团队拓展训练营

课程设计

（一）：向解放军学习管理团队

    军队的高效管理模式，超强执行力聚凝力，造就人才的熔炉系统以及培养忠诚敬业的军营文化，值得世界所有企业团队学习和效仿.

本课程以向解放军学习管理为主线，导入向解放军学习“三个五”管理模式，全面提高团队聚凝力和执行力，帮助学员认同和理解公司战略目标和企业核心价值观，明确“为谁而战”，培养像军人那样“**完成任务”的卓越管理团队。

（二）以体验式学习为依托，让学员在亲身经历和体验中成长。体验式培训就是通过个人在活动的充分参与，获得直接认知，然后在培训师指导下，在团队成员的交流中，提升认识的培训方式。

拓展训练它不是娱乐，是在娱乐中体验学习；它不是游戏，是在游戏中模拟管理的情境；它不是竞技活动，它是在活动中检验参与者的管理技能；它不是体能训练，是在训练中磨练团队情墒，培养个人和团队面临挑战时的信心和勇气。

     本课程在拓展训练中，导入相关的训练项目，让学员参与体验，感悟团队的“建立、磨合、成长、成熟”的全过程。

（三）导入教练技术，让学员掌握带团队真谛，培养公司教练文化。教练技术是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。

本课程以“仗怎样打，兵怎样练”，“工作需要什么，就教什么”。让学员掌握必要的带团队方法和教练技术。

在本课程训练中引入绩效目标管理，团队分成四组进行PK。让学员挑战自我，掌握如何明确目标，统一思想，责任落实到人头，解决问题，善于总结，培养用业绩说话的高效方法。

经营企业就是经营人心。本课程设计以向解放军学习管理为主线，融入拓展训练项目为依托，让学员参与体验解放军“三个五”管理模式，提升学员的执行力和凝聚力。

课程收益

1、本课程按照公司的战略目标及管理核心内容，通过拓展训练细化、量化到目标管理中。将目标层层分解，责任落实到每一个人身上。

2、将解放军高效管理的“三五个”核心价值观注入企业管理团队。以实现低效团队向高效团队转变。

3、学员能够掌握团队高效的三大思维。一切用数字说话，一切以结果为导向，一切从我做起。

4、能够克服普遍存在的恐惧心里，能够挑战自己，不断战胜困难。

5、学员懂得处理人际关系，能够尊重或欣赏他人，融入团队，信任团队。

6、能够增强团队凝聚力，懂得承担责任。

7、提高团队效能：建立绩效体系，完善团队奖惩制度，建立团队的荣辱观，使学员明白“为谁而战”，增强对企业忠诚度。

8、激励团队士气，让学员明白“士气比武器更重要”，挖掘人员的潜能，克服恐惧、消除怨气。积极发挥团队作用，战胜一切困难。

课程安排：

方案一：

时间：  地点：东坡岭  总人数：拟定60人/期

方案二：

时间：二天  地点：东坡岭  总人数：拟定60人/期

详细流程安排见下表（如有疑问，可咨询客服）

训练方案与流程

(1)时间：              地点：东坡岭         总人数：拟定60人/期

时间	项目		项目目标		实施流程	备注
08：30 至 09：00	到达训练基地		准备工作		发放迷彩装，训练前动员
开   训		爱国、爱公司、爱团队		升国旗仪式，领导致开训词。
09：00 至 09：30	组建团队		¤通过简单有趣的方式向学员介绍本次学习的模式。 ¤充分展示学员的创意与激情。 ¤通过热身项目使学员建立积极参与，主动参与的心态。 ¤有效激发团队竞争的氛围。		12—25人组成一队，设队名、队长、队训、队歌、队徽； 展示团队文化。
09：30至 10：00	破冰起航 —言行一致   令行禁止   见人就笑		¤使学员迅速进入状态，全心投入； ¤让学员掌握团队执行力三大要素		由教官引导带领学员实施。
10：00 至 12：00	百米越野障碍		¤体验军事百米障碍 ¤生存训练、突破自我、挑战极限； ¤领导与决策、发现自己及团队成员的盲点，提高自我； ¤团队合作、目标的设定对结果的影响；		分小组竞赛，每个组的所有队员共同依次通过所有障碍
信任背摔		¤挑战自我 ¤心智磨练 ¤团队信任		每名队员依次从1.6米的背摔台上直身向后倒下，其余队员在背摔台下平伸双臂做保护。
12：00至13：20   午餐、休息   补充营养、恢复体能
时间	项目		项目目标		实施流程	备注
13：30 至 13：45	集体热身： 自我设限		¤开训前的热身 ¤吸引学员对于课程的注意力，投身于培训当中来。		在教官引导下完成
13：45至 16：00	领导与责任 （经典课程）		¤培养干部领导力——以身作则 ¤领导干部必须学会** ¤提升团队领导和员工的责任意识，勇于承担责任  ¤培养团队合作精神 ¤体验领导责任是不能被他人所代替		由教官下达任务，全体队员完成，团队出错由领导承担。
16：00至 17：00	逃生墙		¤完成并体验信任，支持，合力并充分体现群策群力；¤挑战自我，加强团队协作精神，项目的有效完成需要每位队员的积极配合把团队建设推向高潮； ¤对大家的集体感和团队观念进一步巩固。		全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4.5米的光滑墙面，在此过程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有每个人的身体，展现团队的凝聚力。
17：00至 18：00	总  结 分  享 表  彰		¤总结拓展训练的收获 ¤如何将拓展训练成果融入企业管理工作中 ¤对各团队进行的**进行评点； ¤对表现不好的团队进行评点、惩罚； ¤对表现好的团队进行激励。 ¤引导员工把拓展中的精神与士气用到实际工作、生活中去。		¤ 每个队派代表展示小组总结的成果（体验分享，经验总结） ¤ 将培训中的所得所想与工作的实际情况相联系 ¤ 教官对当天的活动总结 ¤培训评估、表彰（颁奖仪式、团队合影）
18：20	活动结束		学员坐车返回			更换衣服，将迷彩服、腰带整理整齐，交给教官。
后续服务：
时间		项目		内容	方式	备  注
培训后一周内		培训后指导		要求每位学员写800字以上拓展心得体会	学员写出个人心得体会后，以电子版形式发至主办部门（人力资源部或培训部门）	挑选比较好的心得体会并结合拓展训练图片，举办一期以拓展为主题的宣传栏

(2)时间：两天一夜            地点：东坡岭       总人数：拟定60人/期

时间	项目		项目目标		实施流程	培训图片
天
07：00	从出发到训练基地
08:10	到达训练基地		准备工作		分配住房，发放迷彩装，训练前动员
08:30 至  09：00	开   训		爱国、爱公司、爱团队		升国旗仪式，领导致开训词。
组建团队		¤通过简单有趣的方式向学员介绍本次学习的模式。 ¤充分展示学员的创意与激情。 ¤通过热身项目使学员建立积极参与，主动参与的心态。 ¤有效激发团队竞争的氛围。		12—25人组成一队，设队名、队长、队训、队歌、队徽； 展示团队文化。
09：00至 09：30	破冰起航 —令行禁止 言行一致   见人就笑		¤使学员迅速进入状态，全心投入； ¤让学员掌握团队执行力三大要素		由教官引导带领学员实施。
09：30 至 10：30	穿越百米军事障碍		¤ 体验军事百米障碍 ¤ 生存训练、突破自我、挑战极限； ¤ 领导与决策、发现自己及团队成员的盲点，提高自我； ¤ 团队合作、目标的设定对结果的影响；		分小组竞赛，每个组的所有队员共同依次通过所有障碍
10：30、	信任背摔		¤ 及时沟通的必要性；（团队建设的基础，是任务顺利完成的一个**） ¤ 挑战自我、心智磨练：体验环境变化后，在恐惧与挑战面前，团队激励对个人的作用； ¤ 团队信任：通过身体接触，打破员工之间的陌生与隔阂，体会团队同伴对自己的支持；建立相互信任与责任的团队气氛；		每名队员依次从1.6米的背摔台上直身向后倒下，其余队员在背摔台下平伸双臂做保护。
12：00至14：10   午餐、休息   补充营养、恢复体能
14：30 至 14：45	集体热身： 自我设限		¤开训前的热身 ¤吸引学员对于课程的注意力，投身于培训当中来。		在教官引导下完成
14：45至 16：30	领导与责任		¤提升团队领导和员工的责任意识，勇于承担责任   ¤培养团队合作精神		由教官下达任务，全体队员完成，团队出错由领导承担。
16：30至 17：30	同心鞋		¤ 领导决策   ¤ 培养团队合作精神 ¤ 强调沟通与合作		小组竞赛，所有队员通过两块长木板按规则完成任务
18：00至19：20         晚餐、休息：补充营养、恢复体能
19：30 至 21：00	漫步人生路		¤心智、潜能、感恩训练 ¤沟通与合作 ¤体验人生真谛		团队学员在看不见，不允许说话的情况下走过一段艰辛的路程。
23：00至07：00    就  寝   体能恢复
第二天
07：30至08：00   早  餐   补充营养、恢复体能（准备退房，08：30就餐时将房匙交给负责教官）
08：00至08：40   到达基地
08：40 至 09：00	破冰起航		欢乐跳跃		在教官引导下，学员做一些有趣的动作。
09：00 至 10：30	决战沙场		¤体验信任，建立对新团队的信任感； ¤感受责任； ¤提升团队合作精神。		商场如沙场，这是一个融合了罗马战役与孤岛求生的新课程。 通过角色扮演（司令，指挥官，士兵），演出一场激烈的雷战。 过程中，对于策划，沟通，合作与配合，执行，信任等等，都提出了更高的要求。
10：30    至 12：00	毕业墙		¤ 关键时刻，考验团队如何战胜困难 ¤ 生死关头，体验团队如何快速高效完成任务 ¤ 成长体验，感悟企业做强做大如何选人、育人、用人、留人。		团队所有人员，不借助身体外的任何工具，在规定时间内，翻越一面高4.2米的光滑墙面
12：00至14：10   午餐、休息   补充营养、恢复体能
14：30 至 15：30	训练项目 —整合与提升		¤让员工热爱工作，热爱公司 ¤个人总结 ¤中层干部承担责任 ¤短板员工承担责任 ¤体验下岗求职诚聘的辛酸 ¤体验破产企业的辛酸 ¤激励员工吸取失败教训，团结一致，共创未来。 ¤增强员工危机感、责任感和荣誉感		短板员工中层干部失败团队，依次承担责任，由教官引导实施
15：30至 17: 00	大决战		¤引进绩效管理PK，以结果为导向 ¤经过两天培训，检验团队士气及战斗力 ¤超级执行力的习惯形成		¤对各团队进行的**进行评点； ¤对表现不好的团队进行评点、惩罚； ¤对表现好的团队进行激励。 ¤引导员工把拓展中的精神与士气用到实际工作、生活中去。
17：00 至 18：00	总  结 分  享 表  彰		¤总结拓展训练的收获 ¤如何将拓展训练成果融入企业管理工作中 ¤对各团队进行的**进行评点； ¤对表现不好的团队进行评点、惩罚； ¤对表现好的团队进行激励。 ¤引导员工把拓展中的精神与士气用到实际工作、生活中去。		¤ 每个队派代表展示小组总结的成果（体验分享，经验总结） ¤ 将培训中的所得所想与工作的实际情况相联系 ¤ 教官对当天的活动总结 ¤培训评估、表彰（颁奖仪式、团队合影）
18：00至19：00        晚餐、休息：补充营养、恢复体能
19：15	活动结束		学员坐车返回			更换衣服，将迷彩服、腰带整理整齐，交给教官。
后续服务：
时间		项目		内容	方式	备  注
培训后一周内		培训后指导		要求每位学员写800字以上拓展心得体会	学员写出个人心得体会后，以电子版形式发至主办部门（人力资源部或培训部门）	挑选比较好的心得体会并结合拓展训练图片，举办一期以拓展为主题的宣传栏