上海项目绩效管理实践课程

【课程简介】

没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要**！

【课程目标】

通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程

【教学安排】

1、项目绩效管理的地位和作用

传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别

2、基于项目的绩效考核体系设计

2.1 项目绩效目标设计方法

2.2项目绩效考核KPI权重设计

2.3 项目绩效考核方法设计

2.4 项目绩效考核的区间设计

2.5 项目绩效考核的组织与周期设计

2.6项目绩效管理的流程设计---闭环圈

3、项目绩效考核与管理体案例研讨

4、项目绩效辅导与绩效沟通

4.1 项目绩效辅导与沟通的四步曲

4.2 项目绩效辅导与改进的基本方法

4.3 项目绩效考核的八大误区

4.4 项目管理不同成熟阶段的考核方法与绩效辅导

4.5 单项目与多项目的考核方式与绩效辅导

4.6 项目考核如何与职能部门关联

5、项目绩效考核结果的应用和反馈

5.1 项目绩效考核与激励分配的关系

5.2 项目绩效结果应用的前提条件

5.3 项目绩效结果应用的形式与方法

5.4 项目绩效结果面谈的九个基本步骤

5.5 项目绩效面谈的六个要点

6、项目绩效管理过程

6.1 项目绩效管理过程模型

6.2 项目绩效管理的全过程演练

6.3 项目绩效管理全景应用案例（一）

6.4 项目绩效管理全景应用案例（二）

【合作案例】

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