上海项目组合与多项目统筹管理应用课程

【专业介绍】

项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

【课程目标】

本课程结束时，学员将能够：

1， 了解企业项目管理所面临的现状

2， 熟悉项目组合与多项目管理的流程和重点环节

3， 通过案例与练习掌握多项目管理与组合管理的方法和技巧

4， 了解多项目管理与组合管理的常见问题及应对措施

5， 提升多项目管理的管理能力

6， 学习如何有效地管理项目干系人的期望以实现项目目标

7， 学习有效地处理和协调多项目中的矛盾

【课程内容】

基本结构

第1部分

# 项目组合与多项目管理应用导入

1、以项目为核心的企业发展、管理模式

2、项目管理成熟度模型和多项目管理方法论初探

3、什么是项目的组合

4、多项目管理架构设计

5、多项目管理常见问题与挑战

第2部分

# 多项目进度计划管理

1.工作任务计划方法与工具模版

2.资源计划方法与工具模版

3.资源计划常见问题分析与应对实践

第3部分

# 多项目资源分配管理

1.资源分配前提解析

2.资源分配方法与工具模版

3.资源分配常见问题分析与应对实践

第4部分

# 多项目资源平衡管理

1.资源平衡原则解析

2.资源平衡方法与工具模版

3.资源分配常见问题分析与应对实践

第5部分

# 多项目风险管理

1.多项目风险管理的基本概念

2.多项目风险特性与风险管理的挑战

3.常见多项目风险管理应对策略分析

4.项目风险管理过程

5.常见多项目、组织级项目风险管理工具与模板

课程总结

回顾要点-梳理流程-总结分享

【上课情景】

易卓项管精品公开课〈化繁为简——多项目管理统筹〉成功实施。课前的学员调研和案例采集，使易卓公开课成为参训者量身定制的操练课。提炼精华理论、分享实战案例、操练简化模板、梳理便捷流程，能无收获？