上海项目进度计划与风险管控实战课程

【专业知识】

项目风险管理（Project Risk Management）

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响大化和使消极因素产生的影响小化两方面内容。

主要包括：风险识别，风险量化， 风险对策。

【课程安排】

项目进度与计划管理

项目与项目管理成功的要素，及其必由之路

项目管控的目标导向

项目管理的全局观与结构型思维运用

项目管理管什么？项目时间管理应该管什么？

项目时间管理核心知识、工具与技术应用

项目时间管理计划与进度控制计划的制定与分析

需求与范围——进度管理控制的真正难点

项目进度计划的变更与控制

项目进度管控过程中的高效沟通与协调

##项目风险管理精华

狂热项目（六拍、四没、狂热启动、失败告终）

风险管理——已知？未知？

风险概念及其特性（风险9大特点）

风险及其类别

项目的风险规划与识别

项目风险规划的目的、意义、主要内容和过程

风险规划有效性的标志

识别风险的作用、特点、人员、过程和方法

风险识别需准备的资料

风险分析：风险影响评级与风险值的计算

定性风险分析与定量分析

项目经理的责任与风险

项目的风险应对与控制

风险应对

风险评价及对策

风险分散化策略

风险预防与风险转移

合同变更与合同解释

风险检测与控制（状态审查会）

成本风险与质量风险控制

项目的失败不在于细节在于过程

处理危机项目

三句话原则

危机处理常见的错误

【客户感言】

易卓项管应用课程〈项目进度与风险管理实践〉成功为某跨国汽车零部件公司培训实施。图为易卓项目管理培训师授课场景。理论与实践完美结合，讲授与操练交互呈现。深入浅出，可谓收益颇丰……

【学校简介】

上海易卓企业管理有限公司[易卓企管]，系美国项目管理协会PMI注册教育机构，中国项目化管理培训咨询。

[易卓企管]以易卓联盟为战略支撑，全新重磅打造[易卓项管]成为中国具规模与权威的，集项目化管理测评、培训、咨询和出版传播四位一体的系统解决平台。