武汉企业中层管理培训课

【课程详情】

适合人群：中小型企业的中层管理人员，以及管理后备力量实战管理认知/工具/方法/技巧的培训

使用教材：自编教材，实战结合理论教学

学习周期：全日制2天

01

绩效目标管理

行业背景：

目前我国企业95%的基/中层管理者都是从技术骨干提拔上来的，有相当一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者都存在着诸多的困惑和问题。比如，对技术的研究还痴迷，对技至在管理中无从下手。对于整理日常事务性的工作不感兴趣，术性的工作始终有割舍不下的情结：对管理工作的陌生，甚工作忙乱，每天总有做不完的事情：对下属则总是放心不下，总想事事亲力亲为，生怕出一点差错：对同事也无法坦诚相待对上级更是志忑不安，时刻毕恭毕敬。诚惶诚恐的怕领导对自己不满意等等。

总之，要想完成从技术骨干到优秀管理者的转变，不仅仅是能力上的进步，更重要的换位思考以达到思想上的提升。

授课对象：

中小型企业的中层管理人员，以及管理后备力量实战管理认知/工具/方法/技巧的培训。

课程大纲：

第一节：全面绩效管理观

第二节：绩效管理体系与目标制定

第三节：构建绩效指标管理体系

第四节：绩效辅导与诊断改进

第五节：绩效考评与结果兑现

02

卓越执行力

课程大纲：

一、认识执行力

二、执行不力的十大原因

三、提升执行力的五大心态

四、结果思维

五、提升团队执行力的六大策略

六、经理人七大执行准则

03

高效的沟通

课程大纲：

第一讲：沟通理念概述

第二讲：人际沟通五字秘诀

第三讲：组织中的沟通

第四讲：实用沟通技巧简介

04

精准识人

课程大纲：

第一讲：精准面试关键要点

第二讲：结构化面试技巧（规范面试模式）

第三讲：高效面试，提升面试质量

【师资介绍】

北极熊老师-主讲企业管理(人力资源管理/生产管理)

对于企业人力资源管理，生产管理企业策划有深度的实战和研究。

对于管理工具有大量的应用与培训经验(如绩效&OKR,6Sigma,PDCA,5S等)，能快速提升企业管理人员的能力。

对于团队管理与激励机制有多年培训经验，并有独道的军事化理论体系。

25年的职业生涯，前后涉足企业管理，金融投资，互联网推广，教育培训，大学生创业咨询服务，电子商务等领域；

先后就职佳美源实业、鄂南新华印刷、长联(香港)国际、楚商集团、天助网、森众素拓教育集团等企业，从事人力资源管理，生产管理，企业策划工作，有丰富的管理实践和理论知识；

获得台湾健峰企业管理师证书，考取5S、ISO9001、TS16949内审员资格证书，中级安全员资格证，高级拓展培训师，中级心理辅导师。