武汉企业基层管理培训课

【课程详情】

适合人群：中小型企业的基层管理人员，以及管理后备力量实战管理认知/工具/方法/技巧的培训

使用教材：自编教材，实战结合理论教学

学习周期：全日制2天

【课程目标】

01

——管理角色认知——

行业背景：

目前我国企业95%的基/中层管理者都是从技术骨干提拔上来的，有相当一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者都存，在着诸多的困惑和问题。比如，对技术的研究还痴迷，对技术性的工作始终有割舍不下的情结：对管理工作的陌生。甚至在管理中无从下手，对于整理日常事务性的工作不感兴趣，工作忙乱，每天总有做不完的事情：对下属则总是放心不下，总想事事亲力亲为，生怕出一点差错：对同事也无法坦诚相待：对上级更是忐忑不安，时刻毕恭毕敬。诚惶诚恐的怕领导对自己不满意等等。总之，要想完成从技术骨干到优秀管理者的转变，不仅仅是能力上的进步，更重要的换位思考以达到思想上的提升。

授课对象：

具有技术工作背景的管理人员及准备从技术向管理转型的人员，包括但不限于：研发经理、总工、技术总监、人力资源总监/经理、产品经理、项目经理/主管、研发骨干等。

课程大纲：

一、角色—基础认识

二、角色错位—管理者之怪现状

三、角色认知—基层管理者干什么

四、作为下属—如何与上司相处

五、作为上司—领导角色类型

六、作为平级—如何与同事相处

02

——目标与计划管理——

课程大纲：

第一讲：目标与计划管理概述

第二讲：目标设定

第三讲：计划落实

第四讲：过程跟踪

第五讲：评估、复盘与持续改善

03

——有效的沟通——

课程大纲：

第一节：管理的本质就是沟通

第二节：了解自我与个人有效沟通

第三节：跨组织协调沟通

04

——问题解决与决策——

行业背景：

无论你是一般员工还是管理者，无论你在企业中担任什么，职务。同题分析与解决的能力都是立足于职场的核心技能之一，据近期麦肯锡调查结果显示，问题分析与解决的能力均位列十大技能榜的前两位。由此可见，问题分析与解决的能力在我们的日常工作中非常重要，但在现实中却往往存在以下现象：

很随意：凭经验、直觉和魄力解决问题，能解决就解决，解决不了从头再来。

很模糊：对问题不会进行有效分析，需要通过大量试错才能找到造成问题的根本原因。

很粗糙：制定的解决方案很粗糙，漏洞百出，缺乏系统性,在解决问题的过程到处补漏。

很后悔：做决定时，要么靠拍脑袋，要么随大流，造成损失后，只能用后悔来挽回补救。

很迷茫：明明不复杂的问题但就是解决不了，抓就好，不抓就差，很迷茫不知道怎么做。

授课对象：

具有技术工作背景的管理人员及准备从技术向管理转型的人员，包括但不限于：研发经理、总工、技术总监、人力资源总监/经理、产品经理、项目经理/主管、研发骨干等。

课程大纲：

第一讲：界定问题——让问题现出原型无处逃

第二讲：分析原因——让分析透彻全面原因明白

第三讲：提出方案——让方案有效产出升级快

第四讲：做出决定——让决定合理合适不后悔

第五讲：解决问题——让问题解决直接有效结果好

【师资介绍】

北极熊老师-主讲企业管理(人力资源管理/生产管理)

对于企业人力资源管理，生产管理企业策划有深度的实战和研究。

对于管理工具有大量的应用与培训经验(如绩效&OKR,6Sigma,PDCA,5S等)，能快速提升企业管理人员的能力。

对于团队管理与激励机制有多年培训经验，并有独道的军事化理论体系。

25年的职业生涯，前后涉足企业管理，金融投资，互联网推广，教育培训，大学生创业咨询服务，电子商务等领域；

先后就职佳美源实业、鄂南新华印刷、长联(香港)国际、楚商集团、天助网、森众素拓教育集团等企业，从事人力资源管理，生产管理，企业策划工作，有丰富的管理实践和理论知识；

获得台湾健峰企业管理师证书，考取5S、ISO9001、TS16949内审员资格证书，中级安全员资格证，高级拓展培训师，中级心理辅导师。

【机构简介】

武汉知夏教育科技有限公司(品牌名:领夏)专注于工业领域高级技能和管理人才的岗前培训，拥有专业的师资队伍，教师都具有15年以上沿海发达地区相关产业的工作经验。

精心打磨的课程来源于数士年的沉淀，课程设计针对性强，侧重于实战技能技巧和技术知识的应用，我们的课程包括工业软件应用、产品/工业设计专业、机械/电气自动化专业、模具设计与制造专业、数控技术应用、3D打印技术应用、企业管理专业以及正在开发的课程。

愿景：我们旨在帮助有志青年找到破局的金钥匙、找到职业的未来、找到挣钱的金饭碗，实现向往的生活。

我们旨在传授先进的、实用的、系统的、全面的工业技能，为企业培育更多的优秀工程师。

知识改变命运，技能改变人生。

理念：

以就业为导向，以实战为目标；以技能为核心，以特色树品牌。