广州现金流的有效管理及控制培训班

【培训对象】

审计师、企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理

【课程简介】

一、日常现金流控制

1.概念与信息获得

2.现金-现金流量而不是会计利润决定企业价值

3.现金流管理关键岗位

二、如何掌控现金流？

1.现金控制系统流程图

2.营运资金与营运资本战略

2.1 采用增资方式投资

2.2 采用控股方式投资

2.3 现金流的行业战略

2.4 资金管理与控制：现实考量-“三高”现象

三、案例分析：海信集团-从财务战略看流动资金管理

【学员风采】

【学员心得】

以往的成本核算和控制都是说料、工、费简单的算法。通过这次课程，我明白了企业要控制的对象是什么，什么是该花成本，什么是不善管理成本？隐性的成本是实际成本的几倍；质量成本是在总成本占的比例相当大的概念。同时也明白结果管理是顺瓜摸藤，过程管理是顺藤摸瓜的道理。另外，也认识到全面预算管理如：质量预防成本的有效投入和适当投入，首先要控制成本须增加预防成本为前提才有效。

【名师档案】

主讲老师：陆正华

华南理工大学工商管理学院副教授，博士、注册会计师（CPA）。

星湖生物科技公司、超声电子股份公司等公司独立董事。参与设计多家企业的财务运作体系与上市融资策划的项目和咨询与辅导。

主讲课程既有深厚的理论深度，又有名企经验的系统总结，内容贴近企业实际，深受学员好评。