时代华商

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广州以结果为导向的执行力高管培训班

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  • (81-90)良好信誉积累,可持续信赖
  • (91-100)充分信誉积累,推荐报读

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2024.04.29 姜*淇 182*****981 咨询了 课程费用
2024.04.29 刘* 189*****768 咨询了 周边交通
2024.04.28 徐*徐 157*****756 咨询了 上课时段
2024.04.26 学*员 139*****951 咨询了 招生对象
2024.04.22 吕*生 134*****516 咨询了 课程费用
2024.04.22 谢*鹏 133*****876 咨询了 授课师资
2024.04.18 赵*士 151*****712 咨询了 开课校区
2024.04.14 黄*生 186*****341 咨询了 开班时间
2024.04.11 周*聪 134*****173 咨询了 招生对象
2024.04.10 机*主 198*****721 咨询了 招生对象
2024.04.10 董*娟 135*****712 咨询了 课程费用
2024.04.10 陈* 137*****826 咨询了 上课时段
2024.04.07 万*生 136*****069 咨询了 开班时间
2024.03.30 先*生 150*****952 咨询了 授课师资
2024.03.28 王*生 184*****650 咨询了 周边交通
2024.03.27 李*力 138*****253 咨询了 授课师资
2024.03.22 李*成 132*****676 咨询了 开班时间
2024.03.21 车*生 152*****822 咨询了 开班时间
2024.03.21 3*9 181*****267 咨询了 周边交通
2024.04.05 朱*强 187*****050 咨询了 开课校区
广州以结果为导向的执行力高管培训班

【课程背景】

全新定义执行力,结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析,实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升,迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询,帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业,杜绝执行借口,达成既定目标。

【培训对象】

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。

【课程费用

3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

【师资介绍】

张老师

主讲老师:张老师

l 北京大学总裁班授课导师

l 浙江大学党政研修班班客座教授

l 清华大学总裁班特邀导师

l 华东师范大学EDP中心特邀导师

l 文化部人才交流中心特聘导师

l 上海财经大学商学院特邀导师

l 组织情商领导力系统首席导师

l 中国数字职业指南频道特邀嘉宾

l 首届华人讲坛影响力人物

l 《前沿讲座》等栏目特邀嘉宾

l 《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家

【学员风采】

时代华商教育中心学员风采

【课程大纲】

一、执行难的表现及原因 (注:企业角度分析)

1. 企业为什么执行难

2  执行难的三大原因

3. 企业常见执行问题

4. 执行型公司的特点

5. 案例分析

二、结果执行力的达成前提(注:执行管理者角度分析)

1、管理者的执行定位

2、管理者现状自我分析

3、执行力结果达成的文化贯彻

4、结果执行需要注意的“方圆”文化

5、执行需克服的6个错误思维

6、案例分析

三、执行力中西文化的冲突包容(注:文化角度分析)

1、西方理念与中国价值观的冲突包容

2、西为中用,发现中国人自己的执行文化

3、企业治理四个境界

4、中西文化造成的个体差异

5、剖开表象看本质

6、关于执行管理的6个心理定律

7、案例分析

四、结果导向执行的七个步骤(注:执行流程梳理讲解)

1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”

2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤

3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键

4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准

5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法

6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施

7、确认结果—执行的成果/达成结果的

五、团队执行力的四个关键(注:团队角度分析,以前四版块为基础,打造执行团队)

1、培养执行团队哲学

2、如何打造执行团队

3、战略与执行的关系

4、团队执行力的要素

5、打造执行文化的基因

6、成功执行三关键

7、“推动力”&“牵引力”

8、认识行为风格,学会“因人制宜”

9、案例分析

六、结果型团队建设方案(注:执行团队的建设方案,具体方法技巧)

1、团队的价值

2、如何建立良好的团队氛围

3、高效开展团队内外部沟通

4、高效沟通的基本原则

5、如何提高团队工作效率

6、效率的三大关键

7、善用团队情绪-情绪的起源和意义

8、成就执行团队为什么需要重视情绪?--情绪在执行力中的利弊

9、一念之转,宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

10、善用情绪促绩效的6大方法

11、案例分析+视频教学+活动

七、执行力的结果保障(注:避免头疼医头,执行力不利的沟通原因)

1、沟通能力提高的方法

(1)开列沟通情境和沟通对象清单

评价自己的沟通状况

评价自己的沟通方式

制定并执行沟通计划

执行计划充满欣喜

(2)身体语言沟通的改善

首先理解别人的身体语言

恰当使用自己的身体语言

2、组织协调能力

组织能力

授权能力

冲突处理能力

激励下属能力

疏通协调能力

八、讨论分析交流(注:可适当设置交流,探讨处理工作中的执行难点)

课堂问题讨论,日常问题咨询

【学校荣誉】

优秀教学中心

【学校简介】

广州时代华商人才培训股份有限公司是从事高端工商管理培训的专业教育培训机构。从2000年至今,与北京大学、清华大学等高校合作开办各类管理课程培训班,同时自主开发各类管理课程,涵盖综合管理类、专业管理类、人文素养类、金融投资类、组织提升类以及高端管理类等,是同行培训机构中课程品类丰富和齐全的。

时代华商每年课程量超过600天,超过19660名学员和9320家企业的信赖,学员转介绍率达82.3%,被北京大学汇丰商学院EDP中心授予“教学中心”,中华网、21CN教育和教育联展网授予“广州具综合实力机构”称号。在16年的办学历程中,时代华商秉承“帮助中国中小企业持续成长”的使命,始终坚持以学员为先的办学理念, 为学员提供了较为完善的教学服务及精彩纷呈的学员活动,为学员搭建了友谊平台、学习平台、商务平台,成为华南地区有影响力的培训机构之一。

2016年8月3日,广州时代华商人才培训股份有限公司(股票代码:838284,股票简称:时代华商)在新三板成功挂牌,成为国内企业家教育第1股,是一家经过时间检验的富有创新精神和社会责任感的企业家培训机构。

【学校环境】

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    学员点评

    100%满意度

    时代华商

    综合

    环境 : 5.0师资 : 5.0教学 : 5.0

    92124人看过    1535人预约    2人评价
    马*苑

    马*苑

    私信AT
    有用(8请教

    (环境:5.0师资:5.0教学:5.0

    非常好的一个平台,在中大本部上课,重回校园,师资水平一流,对我现在的工作非常有帮助,推荐想学习的加入这个群体。

    2013-06-27

    范*姣

    范*姣

    私信AT
    有用(5请教

    (环境:5.0师资:5.0教学:5.0

    上课老师在业界的知名度很高,课程质量很好,物超所值!

    2013-06-24

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