今天，我毕业啦！《Amazon敢死队4》

秋天，一个收获的季节，收获丰硕的果实，收获全新的知识。第二季《亚马逊敢死队4》的十大篇章将在欧阳嶷讲师的团队篇中拉下帷幕，学员们表示念念不舍啊，感叹时间太快，还没学够。

“作为leader，你想把企业做多大？每年的营业额做多高？”欧阳嶷讲师认为这两个问题应该是每个创始人首先需要思考的，确定了自己的目标才能做好分工模板。一个人的价值取决于他的位置，应该看到每个员工的优点，把合适的人才放在合适的岗位，并让员工认同目标，才能更好的管理自己的团队，达到好的效果。

在跨境电商行业，什么难？招聘合适人才难！留住人才难！招人就像谈恋爱，能不能吸引对方很关键，招聘不只是简单的搜搜简历，安排面试那么简单，结构化面试，招聘的准备、试题、流程、面试人员都是要统一。

哪10类员工必须辞退？

1、薪水太高，贡献平平；2、居功自傲，目无老板；3、树敌太多，自视太高；4、只说不做，缺乏执行；5、行动过急，同时发动；6、拘泥细节，缺乏领导；7、立场不稳，站队错误；8、太守本分，不能主动；9、不懂学习，无法成长；10、抗拒改变，困步自封。

薪酬是一种投资，而不是一项成本。这次欧阳嶷讲师可是拿出了自己压箱底的经验跟学员们一起分享。

在企业管理过程中，和利益相关的，直接的表现形式就是薪酬，很有矛盾根源来自薪酬部分，员工积极性不高、优秀员工留不住、员工潜力无法激活。

企业必须集合自己企业所处的企业阶段制定出薪酬策略，一般有三个阶段：

1、市场领先战略-高速扩张期；

2、市场平和战略-规范期、稳定期；

3、市场追随期-初创期-衰退期-企业文化高度期。

每个阶段定出的策略都不一样，作为leader，都应该根据公司情况来选择合适的策略。

第二季《亚马逊敢死队4》在广州市从化完美落幕，五天五夜的学习结束也意味着另一个起点的开始，未来，跨境电商会因为你们更精彩！感谢所有讲师的倾情授教，感谢学员们的辛勤学习，感谢本次活动321电商学院的所有工作人员，谢谢大家的一路陪伴，321电商学院将继续为大家带来更多精彩绝伦的课程。