清晖教育项目管理首席顾问郑晓龙老师

【导语】清晖项目管理培训中心创立十年以来，已累计培训万余名PMP专业人士，成为全国有影响力的以项目管理为特色的管理培训专业品牌。现在我们就一起来目睹清晖教育项目管理首席顾问郑晓龙老师的风采吧！

郑老师

清晖项目管理首席顾问

美国项目管理协会会员

中国工信部项目经理认证培训讲师

中国工信部项目监理认证培训讲师

《中国项目管理技术》杂志专栏专家

2014年美国项目管理协会中国年会发言嘉宾

PMI/PMP认证

英国ITIL认证

英国PRINCE2认证

优秀实战型项目管理学讲师

个人简介

曾任香港集信中国区实施部长；东软集团项目经理、实施部经理、项目总监、产品总监，东软首席项目管理讲师，拥有十多年的项目管理，产品管理经验，及大型项目监理、咨询经验。

曾作为项目经理、项目总监，为中国普天集团、美的集团、海尔集团、奥克斯、河南烟草、湖南烟草、云南烟草、贵州烟草、谭木匠控股有限公司、日本栗田集团、日本三垦集团、大连东芝、北京伯格华纳汽车配件有限公司（合资）、昆山皇田汽车配件股份有限公司（台资）等国内外知名企业，提供企业信息化项目(ERP、物流、渠道、OA、PDM)建设相关服务。

有丰富的组织级项目管理策划、部署、实施、培训经验，曾在所任职企业中成功推广组织级项目管理体系，帮助企业建立、健全了项目级、组织级项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线。

有丰富的项目管理咨询培训经验，在IT、机电、航空、汽车、零售、金融、保险、医疗、交通、电力、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务，曾组织实施了多家企业的项目管理咨询、培训项目，包括：

世界500强授课客户

微软上海研发中心、微软全国各创新中心、ABB集团、华为南京研发中心、东芝数字医疗、可口可乐中国区、美国艾默生西安研发中心、德国博世、德国西门子、沃尔沃上海研发中心、惠普上海研发中心、美国通用电气大连研发中心、索尼手机北京研发中心、阿尔卡特-TCL上海研发中心、中国移动（上海、南京、武汉、湖北、安徽）、中石油、中海油规划设计院、国联想集团

汽车-机电制造行业授课客户

美国通用、沃尔沃上海、美国卡博特汽车橡胶中国研发中心、美国亚新科汽车集团、德国博世、德国西门子、上汽集团、TPP汽车铸造、南京尼玛克铸铝、东风本田、浙江万控集团、苏州德龙激光、苏州胜利精密、北京迪基透科技有限公司、沈阳中之杰流体控制系统有限公司、江苏牧羊（饲料机械）集团、上海德晋塑料包装机械

IT行业-软件与系统集成

微软上海研发中心、微软全国各创新中心、惠普上海研发中心、东软集团股份有限公司（受聘于下属14个事业部、8个大区、2所大学）、联创集团、南天集团、中软国际、北京华胜天成科技股份有限公司（国内IT上市公司）、北京富基融通科技股份有限公司（纳斯达克上市企业）、九州通医药集团股份有限公司、获得工信部信息系统集成资质认证的IT企业（一级、二级、三级）、北京首信科技股份有限公司、上海通路快捷、上海微创

IT行业-电子通信授课客户

中国电子集团、中国通信服务总公司、新疆中通服、安徽中通服、美国思博伦通信、美国莱特波特、中国普天集团、华为南京研发中心、中兴通讯南京研发中心、中兴通讯深圳研发中心、索尼手机北京研发中心、阿尔卡特-TCL上海研发中心、京东方、日本先锋商泰、大唐电信、索尼普天、北京移动、上海移动、上海联通、上海电信、上海东方有线、武汉电信、湖北移动、南京移动、安徽移动、安徽电信

科研院校授课客户

中国赛宝认证、中国赛迪认证、中国软件评测中心、南京航空航天大学（为MBA授课）、东南大学（为项目管理研究生授课）

银行金融行业授课客户

中国银行、中国银联、农业银行结算研发中心、安徽农村信用社、太平保险、昆仑保险经纪股份、上海交通银行、广东国税局

航天、交通、建筑工程授课客户

南方航空公司、东方航空公司、上海飞机制造有限公司、南京国际集团、河南航天金穗、上海地铁、北京通号国铁城市轨道技术有限公司、林同棪国际工程咨询有限公司、北京建筑设计院、中建一局东北分公司、江苏交通规划设计院

能源行业授课客户

美国艾默生西安研发中心、ABB集团、神华宁煤、中石油规划设计总院、中海油规划设计院、核工业研究院、江苏金凌石化工程设计有限公司、南自国电、国电智森、南瑞水利、南瑞信息通信、南自美卓、南瑞瑞中数据、国电数源、河南电力、贵州锦丰（黄金）矿业、吉林板庙子矿业、八一钢铁、新疆钢铁

医疗行业授课客户

东芝数字医疗、中西亚通医疗、东软熙康数字医疗、楚天科技医疗机械、九州通医疗股份

郑老师在北京、上海、深圳、广州、南昌、杭州、沈阳、济南、大连、石家庄、武汉、成都、昆明等地成功举行了几百场现场培训及有关远程课程培训。其《盲人摸项》系列课程，整合了国外先进的项目管理理论、方法、体系，融入了中国本土项目管理实际情况，采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式，并针对项目级、组织级的各类项目管理者集中聚焦的主题而设置，受到参课学员与聘用公司的广泛好评。

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