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锐旗点睛场:如何让你成为职场需求型人才
浅谈企业管理晋升应注意的问题
企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法,如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选,是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面
中大高教院《战略人力资源管理》课程分享
90后孩子即将成为企业的生力军,他们资讯量大而又喜欢宅在家、个性张扬、“体验”环境下长大又更注重“体验”、崇尚“幸福感”与自由……制定适于他们的战略,已经横在我们面前不可回避。
企业培训的“摆渡人”——许盛华
作为国内知名的培训师之一,许盛华头顶戴有许多个“”:国内首创的“量化培训管理”方法、世界首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家、世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》。
你的战略规划有多远?
有人理直气壮地说:“战略?我们的战略就是赚钱。公司十年后怎么赚钱,这事不归我管,我管的是十年内我怎么赚钱。我们有战略,但谁都知道,这就是一个口号而 已,不能指望着做梦过日子。”说这话的,是一家上市公司的首席执行官,这家企业在中国铝业进出口贸易中占有一定的份额。
HR如何才能做好企业的年度全员培训计划?
近,一项研究指出,那些没有良 好培训和员工发展制度的企业,很难在 快速变迁的环境下生存。因为环境变化 越剧烈,企业就越需要及时调整自身的 能力,而缺乏员工培训和发展的企业无 法做到这点。作为一个公司的人力 资源决策者,怎么样才能做好企业年度 培训计划,让员工认同企业文化,跟上 企业的发展呢?
人力资源老师-周教授
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怎样高效率地进行人力资源考试备考
这篇文章主要总结了一些成功考生关于考试的方法以及关于考试心得体会,在这里与大家分享一下,希望对于即将参加人力资源考试的考生们能有所帮助。
2013年人力资源管理师考试-考试题型
2013年人力资源管理师考试-考试题型,人力资源师考试三级和四级分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷,人力资源管理师二级则分为“理论知识”、“技能操作”和“综合评审”。