上海企业股权激励实战-留驻、吸引和激励核心人才课程

【参加对象】

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员。

【培训费用】

5400元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）

【学习氛围】

【课程背景】

尊敬的企业家——您是否正被以下问题所困扰：

——为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！

——为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！

——为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！

——为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！

——为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！

——为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？

——为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？

——为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？

——为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？

——为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？

——为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？

当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用

◇如何让年轻员工有归属感？

◇如何让老员工传邦接代？

◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？

◇如何让核心员工与企业同心同德？

◇如何让公司高管与你不离不去？

◇如何合理设计股权激励方案？

◇如何能让激励达到长期有效？

◇如何优化企业股权？

◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？

◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到？

◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？

◇如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？

◇如何吸引并顺利引进外部人才，增强团队实力？

◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？

◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？

目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个大的顾虑和担忧——企业的控制权！无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……

中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀！指导、辅导企业建立适合自身企业的股权激励方案！

为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；

为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题......

为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大。

【课程内容】

（2天内结合多个真实案例详细剖析）

◆模块一：理论篇

“以人为本”的公司治理

股权激励本质：投资股与激励股

人力资源的管理工具

股权激励失败案例及所带来的负面效应：

——激励过度与激励不足

——员工成为真正的股东

——业绩下滑员工收入上涨

——激励一部分人打击了另外一大部分人

行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建

——竞争性行业与传统制造业激励方式的区别

——现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一

——可替代性员工

——与薪酬体系的匹配，选择激励方式

◆模块二：实务篇：股权激励操作

1、荣正模型（Realize Model）

——短期激励：月度

——中期激励：年度

——长期激励：三——五年以上

股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

2、基本原则

——内部公平性

——外部竞争性

——结构完整性

——考核科学性股权激励的本质是人力资源的落地工具

3、“股权”之“权”内涵

——基本权益：

——占有权

——收益权

——衍生权益：

——管理权

——处置权

核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具体方式

——实股

——虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）

——期权（认股权）

——奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）

——福利性——>激励性——>控制权转移

不同激励方式的选用

巧妇难为无米之炊

5、股权激励的作用

——基本作用：

——改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……

——衍生作用

——提高外部投资者信心

——促进新老交替

——保护企业家

◆模块三：股权激励操作方法篇

1、实施股权激励计划的四个要素

——■人：“重在人力资本投资”

——对"岗"还是对"人"?

——从精英到员工,多大范围股权激励才合适？

——工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？

——股权激励留人的核心在哪里？

——■价：“人力资本可计量”

——如何给企业合理估值定价？

——如何给人员合理估值定价？

——技术管理要素如何合理入股？

——如何合理设计激励杠杆？

思考1：内部市场价格VS外部评估价格？

思考2：市盈率

——■量：“过犹不及,与时俱进”

——你的蛋糕有多大？

——从1%到10%

——六十年后看你的企业

思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

——■时：“嵌套与循环”

——生命周期vs行业特点

——股权激励的长周期与短周期

——延期支付与股权激励

2、实施股权激励计划的两个来源

——股份来源问题

——资金来源问题思考：股权激励绑架股东说

3、退出机制

——回到原点

——老有所养

——离职成本

4、持股载体

——自然人与持股公司：约束性的

思考：公司上市可能破坏激励体系

5、财务与税收

——财务公开的处理方式

——企业所得税

——个人所得税

6、股权激励的双重特征

——人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新

——产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新

7、实施股权激励的原则

——度身定制

——多层次

——公正、中立

——战略性与全面性

——企业战略角度

——人力资源角度

——财务角度

——法律政策角度

◆模块四：股权激励实践及案例篇

1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等

2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求

3、A股上市公司股权激励

讲师介绍：何志聪，股权激励实战专家

从业经历10多年，一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达95%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。

曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是中国创业板市场上，个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。

何老师还曾为以下客户提供公开课、咨询、顾问服务（小部分）：四方嘉会实业集团、富力地产、领航数控机床、奥园集团、中海通运输、恒耀光电科技、兴科船务、新永胜环球、辉运饰品、源禄光电、聚联电子、苏兹诺服饰产业、百乐科技、村田机械、旅行者文化传媒、艾艾工业皮带、浙江财经学院、益嘉林业发展、外电国际贸易、南王包装、华腾微波、承信网络、凌美商贸、耶客网络、新莱洁净应用材料、中信国际物流、西部矿业、大汉网络、欣哲国际货物运输代理、中国联合网络通信、鹏远储备、有友实业、和康医疗投资、美思特景观工程、缇瑞国际贸易、视威电子科技、坚持我的服饰、天一科技、青建集团、瑞城置业、英力真空涂料层制品、英博电气、世纪金典珠宝、信诺美（北京）精细化工、金奔特技术服务、佩尔优科技、倍立达实业、广业资产经营、海龙资产经营、迅丰网驰广告、江宇水务工程、瓦特电力设备、中国电线电缆进出口、五洲通医药、齐鲁动基地、耕海置业、智洋电气、博特精工股份、晓清环保工程、中海油能源、中起重工机械、龚施五金制品、唐巨龙电子、捷电科技、山本光电、新宏业纺织品、广州市城市建设开发、大汉隆城房地产营销策划、晶华种业科技、仁德医院、数夫家具软件、威利医疗、优之净环境科技、克维教育、奥特建筑设计、万新科技、一么么科技、中铭电子贸易、立汰新模具材料、百科机械、颐和园护老中心、裕鸿织造、传动电喷科技、金之灿农业开发、嘉士利食品集团、世纪中正电脑、雷子克电气、明信电子、盈珑防火材料、聚淘电子、奥尼电子、加油传媒、东京贸易技研、易斯托电器、长青实业......等几千家企业。

导师授课风格：理论联系实际、深入浅出；实操性极强，有实例、有工具，学能致用；风趣幽默、注重互动、鼓励参与