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广州项目管理国际认证PMP备考班

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信誉值

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  • (81-90)良好信誉积累,可持续信赖
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2022.05.10 女*士 134*****757 咨询了 周边交通
2022.04.26 离*线 135*****837 咨询了 授课师资
2022.04.26 待*定 172*****889 咨询了 招生对象
2022.03.26 李*生 159*****680 咨询了 招生对象
2022.03.23 先*生 137*****550 咨询了 开课校区
2022.01.12 曹*生 133*****168 咨询了 开班时间
2021.10.27 志*明 185*****223 咨询了 招生对象
2021.10.09 吴*娣 159*****418 咨询了 课程费用
2021.09.25 秦*士 159*****405 咨询了 授课师资
2021.08.19 王*姐 131*****620 咨询了 授课师资
2021.07.12 #*生 186*****160 咨询了 周边交通
2021.04.22 漂*子 155*****572 咨询了 上课时段
2021.03.19 张*生 159*****892 咨询了 上课时段
2021.02.26 袁*良 130*****889 咨询了 招生对象
2020.12.13 待*定 180*****665 咨询了 开班时间
2020.11.26 先*生 137*****335 咨询了 授课师资
2020.11.05 陈*生 186*****936 咨询了 招生对象
2020.10.14 陈*生 136*****877 咨询了 周边交通
2020.08.18 欧*人 138*****861 咨询了 周边交通
2020.07.06 刘*生 139*****100 咨询了 课程费用
广州项目管理国际认证PMP备考班

课程特色:

项目管理之家为**学员在学习的过程当中,能够学以致用,独创了课堂分组实战演练的教学模式,让你在轻松系统学习理论知识的同时,能够马上实践,以加深学习的印象,理论与实际互为印证。

课程内容:

以下是项目管理之家PMP课程学习的大纲:

天数
知识领域
详细内容
练习、讨论





项目管理引论
1.1 PMBOK指南的目的 1.2 什么是项目 1.3 什么是项目管理 1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系1.5 项目管理与运营管理 1.6 项目经理的角色 1.7 项目管理知识体系 1.8 事业环境因素
讨论:
好的项目管理者的4个特点。
好的项目管理的4个特点。
练习:
列出PMP学习项目的事业环境因素。
时间:5分钟
第二章
项目生命周期与组织
2.1 项目生命周期概述2.2 项目与运营 2.3 项目干系人 2.4 组织对项目管理的影响
练习:
列出PMP学习项目的组织过程资产。
时间:5分钟
第三章
单个项目的项目管理过程
3.1 项目管理过程的作用 3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组
讨论:
PMP学习项目分为哪些阶段?
各个阶段的关系分别是什么?
如何做该项目的监控?
时间:5分钟





第四章
项目整合管理
4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶段
练习:
写出PMP学习项目的项目章程。
时间:5分钟

讨论:
PMP学习项目的变更流程、结束过程
时间:5分钟
第五章
项目范围管理
5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建工作分解结构 5.4 核实范围 5.5 控制范围
练习:
分解PMP学习项目的WBS
时间:5分钟
第六章
项目时间管理
6.1 定义活动 6.2 排列活动顺序 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度
练习:
列出PMP学习项目的活动列表
时间:5分钟

练习:
活动排序实例(排出短的工期)
时间:5分钟






















第七章
项目成本管理
7.1 估算成本 7.2 制定预算 7.3 控制成本
练习:
估算PMP学习项目的活动成本列表
时间:5分钟

练习:
做出PMP学习项目的预算基准
时间:5分钟

练习:
PMP学习项目的EV分析
根据给定的数据,计算PMP学习项目的绩效状态,给出项目建议。
第八章
项目质量管理
8.1 规划质量 8.2 实施质量** 8.3 实施质量控制
练习:
写一个PMP学习项目的质量管理计划
时间:5分钟
练习:
写一个**PMP学习项目成功的质量**计划
时间:5分钟
练习:
写一个PMP学习项目成功的质量控制计划
时间:5分钟
第九章
项目人力资源管理
9.1 制定人力资源计划 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队
练习:
制定PMP学习项目的人力资源计划。
时间:5分钟

讨论:
如何管理PMP学习项目的团队
时间:5分钟














第十章
项目沟通管理
10.1 识别干系人 10.2 规划沟通 10.3 发布信息 10.4 管理干系人期望 10.5 报告绩效
练习:
识别出PMP学习项目的所有干系人,列出干系人登记册。
时间:5分钟

讨论:
如何管理PMP学习项目的各个干系人的期望,写出实例。
时间:5分钟
第十一章
项目风险管理
11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对11.6 监控风险
练习:
识别出PMP学习项目的所有风险,列出风险登记册。
时间:5分钟

讨论:
规划PMP学习项目的各个风险的应对方法,写出实例。
时间:5分钟
第十二章
项目采购管理
12.1 规划采购 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购
讨论:
写出PMP学习项目的实施采购过程。
时间:
5分钟。

第十三章
项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.2 规划干系人
13.3 管理干系人
13.4 控制干系人
讨论:
写出平时项目当中的干系都有哪一些
时间:
5分钟



知识体系重点串讲
1) PMBOK指南》重点分析:教材内需要重点掌握的内容及重点概念;
2) 考试简介:考试分数线及章节分布比例介绍;项目经理行动准则指导方针
3) 题型分析与解题思路;考试重点、难点分析;答题技巧分析;
4) 项目管理流程汇总;
解题:模拟考试及内部习题集讲解;其他参考书籍推荐。
第六天
PMP全真模拟考试(一)
PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试一
(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析
第七天
PMP全真模拟考试(二)
PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试二
(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)
第八天
PMP全真模拟考试(三)
PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试三
(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)
说明
因出差或者加班落下的课程及模考,可以参加我机构其他城市的同类课程,还可通过录音及网上模考进行补回

主讲老师:

胡颐老师

胡颐老师

IT项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)国际认证PMP,项目经理,信息系统项目管理师(ITPMP),信息系统项目监理师,电子信息技术工程师,现就职于着名外资企业(世界500强之一,年营业收入超过1500亿美元)咨询顾问一职,并担任中国南区咨询部门负责人,拥有十年以上的项目管理经验,管理项目合同总额累计超过10亿元人民币,从初的研发技术人员转向管理层,在行业内授课多期,赢得行业内人士的一致好评,实战派专家,具有较强的理论联系实际授课能力。

授课特点:

> 洞悉PMI的理念、原则和方针,熟谙PMP考试的要点、重点和难点;

> 通过典型的题目、情景和案例,洞穿PMI的思维原则和答题思路,澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙偏差;

> 课程内容覆盖新版《项目管理知识体系指南》九大知识领域和职业操守等全部内容,补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容;为实战派专家,善于理论结合实际,讲课富有激情

> 提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习。

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    学员点评

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    综合

    环境 : 5.0师资 : 5.0教学 : 5.0

    5435人看过    86人预约    1人评价
    张*生

    张*生

    私信AT
    有用(5请教

    (环境:5.0师资:5.0教学:5.0

    老师和教务都很负责!就是这次9月份考试有点偏

    2019-09-30

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