深圳生产管理核心技术和竞争优势培训班

【招生对象】

企业管理层人员

【课程设置】

模块A：核心技术(CT)与竞争优势(CA)及战略布局

一、什么是核心技术

二、如何获得核心技术

三、什么是竞争优势

四、如何获得竞争优势

五、企业技术创新与战略布局策略方法工具

模块一、技术路线图TRM流程方法工具

一、英国剑桥大学T-PAN4步法及工具

二、韩国科学协会6步法及工具

三、 德国莱比锡大学创新6步法及工具

四、美国MIT核心技术与哈佛大学竞争优势2步法及工具

五、GOLEVINNIVA技术创新TRM9步法（大数据和大规模网络下TRM）及工具

模块二、大数据大规模网络下TRM项目实施

一、如何在大海中捞针找到核心技术？

如何在数以千万级专利大数据大规模网络中找到核心技术进行专利布局和回避设计

二、如何在浩瀚科学知识的银河中找到科学技术前沿璀璨的哪颗明星？

如何在数以亿级科技文献大数据大规模网络中找到科技前沿未来趋势发展方向

三、如何技术的预测未来5/10/20年并进行科学TRM技术管理战略规划？

四、如何通过TRM战略实施使企业真正获得核心竞争力？

五、大数据和大规模网络TRM各行业可视化案例分享

模块三、如何颠覆性创新获得核心技术和竞争优势

一、什么是颠覆性创新

二、颠覆性创新思维导图

三、 颠覆性创新原则

四、颠覆性创新获得核心技术与竞争优势

五、颠覆性创新案例分享

模块四、技术创新TOPWORKSHOP

一、如何开发出比竞争对手一步抢占市场先机的市场路线？

二、 如何设计出魅力产品至少比竞争对手一代和下一代的产品路线？

三、如何真正拥有核心技术和颠覆性技术或者替代技术具有竞争对手难以模仿和无法超越的竞争优势技术路线？

四、 如何整合市场/产品/技术路线图预测未来3/5/10年发展战略使企业财源滚滚基业长青？

五、 TRM实施各行业案例分享

模块五:技术创新行动计划

一、如何精益设计?

二、如何六西格玛设计？

三、如何精益六西格玛设计（DFLSS）?

四、如何智能化创新设计？

五、精益六西格玛创新案例分享

【教学安排】

培训价格：3天，9998元/人；

【师资力量】

项目咨询顾问：文老师
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》

即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计（LID)成本突破方法论》、《QFD+TRIZ+DOE创新突破方法论》、《精益研发（LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》

近为制造WCM咨询项目开发有系列企业WCMP佳实践课程：《制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD佳实践》、《DFM制造设计佳实践》、《面向工艺优化的佳实践》、《面向质量设计佳实践》、《DOE佳实践》、《SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD佳实践》、《田口方法佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《MINITAB应用实践》、《改善AK佳实践》、《构建WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。

【教学环境】

【关于我们】

贝思德（Beidea)管理咨询有限公司是一家专业的j精益生产和六西格玛管理咨询公司，在业界享有较高的声誉，经过近几年的发展，已培训黑带绿带多人，辅导完成企业精益生产及六西格玛咨询项目多个，从天利文贝思德出来的黑带及咨询师都成为行业旗手，堪当大任。天利文（GOLEV)已成为商界黄埔军校。天利文（GOLEV)百年树人，个个都成为行业精英。明德，知理，突破盈利，改善创新。我们公司编辑出版六西格玛管理和新工厂管理图书20多册，近出版的《贝思德管理新产品开发管理体系》丛书，是中国首部企业转型升级工具书，标志着贝思德管理咨询能力达到了一定的理论高度。