广州高级职业经理黑带认证班

课程目标

通过MINITAB/JMP双软件教学使学员快速学会DMAIC工具和应用，结合学员企业实际问题辅导完成两个项目学员获得贝思德管理咨询黑带资格认证和国际精益六西格玛专家协会（ILSSP)资格认证。为学员企业推行六西格玛管理提供了项目案例和教材参考。同时学员通过ASQ/CAQ考试可以获得ASQ/CAQ认证通过率。

预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼

1.自我超越

2.系统思考

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学

5.MTP管理能力提升练习

第1周

00周课程安排

01六西格玛概述

02累计合格率

03流程图

04MINITAB/JMP介绍

05概率和基础统计学

06潜在失效模式及后果分析FMEA

07基础工具

08置信区间

09测量系统分析GageR&R

10假设检验

11绿带项目辅导

第2周

01第二周课程安排

02周课程回顾

03多变量分析

04中心极限定理

05方差分析

06相关性与回归分析

07第二周练习

08实验设计介绍

09全因子实验

102K因子实验

11控制计划

12统计过程控制

13精益企业再造

14绿带项目

15DMAIC路线图

16绿带项目辅导

第3周

01第三周课程安排

02第二周课程回顾

03图表分析

04非正态数据

05功效和样本大小

06相关性与回归

07部分因子实验

08随机化区组

09响应曲面法

10投射器DOE

11DOE练习

12调优运算

13第三周交付

14培训完成要求

15黑带项目辅导

第4周

01第四周课程安排

02第三周回顾及项目回顾

03非参数统计

04逻辑回归

05统计公差

06防误措施

07预控制

08六西格玛与ISO9000&Baldrige标准的比较

09六西格玛设计

10培训完成要求

11DMAIC路线图

12黑带项目辅导

注：20天到企业咨询辅导项目

培训老师：

文放怀教授

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。