北京精益生产实战培训班

卓越绩效，卓越管理运营，卓越精益企业项目辅导班适应于企业管理提升项目

课程大纲

波

精益生产导入与精益企业KPI考核机制

精益TOC管理介绍

发现浪费与找到瓶颈

价值流图与逻辑图

创意改善提案制度

现场改善实习

精益TOC管理D阶段项目辅导

第二波

生产性与生产效率

标准工时测量

丰田生产技能

TOC测度与系统解决问题方法

现场改善实习

精益TOC管理M阶段项目辅导

第三波

浪费分析之动作分析

浪费分析之稼动分析

浪费分析之作业分析

浪费分析之工程分析

TOC生产计划与BM管理

现场浪费分析实习

精益TOC管理A阶段项目辅导

第四波

工程改编

JIT准时生产

现况版

TOC库存管理

现场物流分析实习

精益六西格玛I阶段项目辅导

第五波

全员生产维护TPM

CELL LIEN构建

LEAD TIME缩短

TOC冲突管理

标准化管理

精益企业项目评审

精益TOC管理C阶段项目辅导

第六波

精益TOC管理目标是否达到

没有返回波继续实施

TOC项目管理--关键链

精益TOC管理项目评审

培训老师：

文放怀教授

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。