北京精益设计高级研修班

课程背景

好的产品是设计出来的，不是制造出来的。产品的问题要从源头开始控制，80%的问题都是设计的问题。微笑曲线两端可以看到研发设计的微笑，精益设计是传统设计的十倍（1000%）突破，其实精益系统可行愿景突破一跳十倍战略TLSVV改善是要从精益设计突破的，凭错现有流程改善方法是很难企及到的，因此现在很多企业做的改善活动效果都是十分有限的。

课程大纲

讲  精益设计（Lean Design）概论

一、精益设计产生背景

二、精益设计的基本框架

三、精益设计的核心思想

四、精益设计各阶段核心内容

五、精益设计实施路线图

六、精益设计成功实施案例

第二讲：精益设计LD准备工作

一、企业新产品开发管理体系诊断

二、企业新产品开发战略评估

三、企业新产品开发流程评审

四、企业新产品开发管理评审

第三讲 精益设计LD概念阶段与定义价值

一、新产品开发项目机会评估

二、产品技术规格与功能的优先级评价

三、新产品开发设计目标成本基线确定

四、精益QFD/Kano模型需求评价

五、20个成本杠杆评估工具

第四讲：精益设计LD计划阶段与定义价值流

一、产品线成本优化团队与生产线规划

二、技术进化法则

三、产品技术平台规划

四、TRIZ创新工具

五、产品模块设计优化清单

六、目标成本法

七、精益供应链设计与规划

第五讲：精益设计LD设计阶段与流动

一、精益QFD

二、DFMA/DFSS

三、 产品绿色环保设计

四、 VE价值工程筛选低成本方案

五、Pugh矩阵方法概念选择

六、精益设计与成本挑战

七、 精益制造流程与工艺设计

八、 供应商合作改善项目

第六讲：精益设计LD优化阶段与拉动

一、“七替代品”过程优化方案

二、佳设计技术及成本节约指导原则

二、精益设计成熟度评估模型

三、丰田3P流程优化法

四、稳健性优化

第七讲、精益设计LD验证阶段与尽善尽美

一、可靠性试验评价

二、不良质量成本（COPQ）评价

三、产品过程能力评价

四、目标成本基线与差距分析

五、关键参数管理

第八讲：精益设计LD发布阶段与下一代产品开发

一、营销计划

二、财务计划

三、价值分析/价值工程(VA/VE)

四、风险分析

第九讲：精益设计LD生命周期阶段与下二代产品预研

一、产品生命周期

二、德尔菲法

三、时间序列分析

四、盈亏平衡分析

第十讲：精益设计LD企业解决方案与下三代产品规划

一、 精益设计思维导图

二、精益设计研发体系设计与规划

三、精益设计研发体系创新管理

四、精益设计研发体系项目管理

五、精益系统突破战略实施11讲基业长青

培训老师

文放怀教授

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA，贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。