深圳企业精益六西格玛项目管理班

卓越绩效管理，精益运营，精益六西格玛项目管理是关键。

课程大纲

讲什么是六西格玛项目

1、什么是六西格玛及六西格玛真正含义

2、什么是真正六西格玛项目？

3、那些问题点可以作为六西格玛项目

4、如何选择六西格玛项目

第二讲企业精益六西格玛管理

1、变革管理

2、组织管理

3、制度管理

4、评价考核与激励机制

5、标准化工作

第三讲项目团队管理

1、团队成员及角色

2、项目团队章程

3、项目管理及如何克服项目推进工作中的问题

4、TOC项目管理—关键链

5、项目阶段评审与汇报制度

6、项目财务收益评价与激励机制

第四讲企业管理如何开展精益六西格玛管理工作

1、六西格玛管理的策略与方法论

2、精益六西格玛管理的分析改进路径

3、DMAIC阶段工具与应用

4、如何测量精益六西格玛的改进成果

5、掌握一些基本的统计分析工具

第五讲精益六西格玛项目案例与分析

1、A公司精益六西格玛项目案例与分析

2、B公司精益六西格玛项目案例与分析

3、C公司精益六西格玛项目案例与分析

4、D公司精益六西格玛项目案例与分析

第六讲建立企业精益六西格玛管理体系

1、精益六西格玛管理测评

2、精益企业转型设计与战略规划

3、精益六西格玛绩效管理

4、精益六西格玛创新管理

5、精益六西格玛文化

培训老师：

文老师

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。