深圳精益六西格玛学院

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深圳精益六西格玛项目辅导班

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信誉良好,可安心报读

深圳精益六西格玛学院

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信誉值

  • (60-80)基础信誉积累,可放心报读
  • (81-90)良好信誉积累,可持续信赖
  • (91-100)充分信誉积累,推荐报读

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在线咨询
2019.03.13 待*定 139*****342 咨询了 开课校区
2019.03.12 丘*伟 158*****173 咨询了 招生对象
2019.03.10 姚*亮 155*****110 咨询了 开班时间
2019.03.09 钟*生 136*****864 咨询了 上课时段
2019.03.06 永*鹏 199*****831 咨询了 授课师资
2019.03.05 韩*宁 187*****767 咨询了 开班时间
2019.02.26 练*生 185*****439 咨询了 周边交通
2019.02.24 吴*伟 138*****542 咨询了 授课师资
2019.02.23 熊*姐 137*****069 咨询了 课程费用
2019.02.18 林*生 180*****007 咨询了 周边交通
2019.02.18 叶*生 139*****008 咨询了 课程费用
2019.02.18 凌*) 180*****884 咨询了 招生对象
2019.02.10 梁*士 175*****316 咨询了 招生对象
2019.01.31 王*生 134*****906 咨询了 上课时段
2019.01.25 徐*士 182*****832 咨询了 开班时间
2019.01.19 严*生 189*****978 咨询了 开课校区
2019.01.15 魏*林 158*****108 咨询了 授课师资
2019.01.11 徐*士 135*****552 咨询了 开班时间
2019.01.10 谷*小 186*****261 咨询了 开班时间
2018.12.31 杨*士 159*****997 咨询了 周边交通
深圳精益六西格玛项目辅导班

课程简介

华精管理体系(GLSSS)贝思德开发,ASQCAQ精益六西格玛绿带培训黑带培训及项目实施机构。为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂,如何为企业管理者解决实际问题,如何从源头解决企业问题,如何解决企业重点和难点问题,如何系统的解决企业管理问题,我们提供解决方案。点石成金,授人以漁。突破改善,项目实施,数据破案,业绩突破,利润倍增,卓越企业教练文化。

预备课程:MTP卓越绩效企业教练技术

1.自我超越

2.系统思考

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学

5.MTP管理能力提升练习

6.精益企业教练技术

7.卓越企业教练技术

1~2

CAQ注册绿带知识大纲目录

Ⅰ六西格玛管理概论

1. 六西格玛管理的发展

2. 六西格玛管理的概念和核心理念

3. 六西格玛管理的组织和推进

4. 六西格玛管理方法论

5. 精益六西格玛

II六西格玛界定

1. 六西格玛与过程管理

2. 改进机会确定

3. 六西格玛项目管理

4. 六西格玛项目管理工具

III六西格玛测量

1. 过程分析和文档

2. 概率与数理统计基础

3. 收集和归纳数据

4. 测量系统分析

5. 过程能力和绩效

IV六西格玛分析

1. 过程分析概述

2. 假设检验

3. 单因子方差分析

4. 列联表

5. 多变异分析

6. 相关分析与回归分析

7. 精益分析工具

V六西格玛改进和控制

1. 改进方法概述

2. 试验设计(DOE)基础

3. 全因子设计简介

4. 精益改进工具

5. 改进方案验证、评价与实施

VI控制

1. 控制阶段概述

2. 常规控制图

3. 精益控制工具

4. 六西格玛项目总结和成果评审

VII六西格玛设计简介

1. 六西格玛设计概述

2. 质量功能展开

3. FMEA简介

附录:知识点评价

绿带项目辅导及实施案例1&2

3~4

CAQ注册黑带知识大纲目录

黑带项目辅导及实施案例1&2

培训老师:

文放怀教授

清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。

开班信息

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