徐州总裁的薪税优化思维与优化培训班

【课程背景】

在企业运营过程中，盈利才是最最关键的！创收才是最最核心的！在未来的竞争中，谁不盈利，谁就有可能被企业和社会所抛弃！因此，企业的两大焦点则是“外抓营收，内求盈利”！但是很多企业却面临着——

隐患太多——金税三期、社保归税、个税改革之后，员工维权意识越来越强、法律管控越来越严，企业面临巨大经营风险。

工资太高——低工资招不到人、不加工资留不住人！经营时间越长，滚雪球式的加薪越是让企业工资成本居高难下！

社保太重——法律规定的社保基数越来越高、企业人数也越来越多！不实缴，则要承担违法的风险，实缴，则又负担不起！

利润太低——想尽办法，降本增效，可成本就是居高不下，利润居低难高！一年到头，老板仅仅是替员工打工！

如何解决以上所有问题？ 如何才能消除用工风险，降低人工成本、实现盈利最 大化？

【课程简介】

《薪税优化系统》结合劳动法、劳动合同法、公司法、社保法、金税三期、新个税法，从薪酬激励的角度探寻如何增效，从财务的角度探求如何降本，从法律角度如何规范！通过“讲”、“演”、“练”、“导”、“悟”、“行”六层次学习法，共同研习人力资源管理、财务管理、企业管理、薪税管理，帮助企业家聚焦“对外营收、对内盈利、持续发展”三个维度，顺利转型升级为“知法规、懂财务、会管理，擅领导”的智慧型企业家，从而促进企业基业长青。

【课程纲要】

1、金税三期之下的企业变革  ——向外“抓营收”与向内“要盈利”的兼顾策略

2、个税改革与企业变革策略——企业“少发钱”员工“多拿钱”的个税优化系统     

3、社保基数优化与消化技巧——变“高基数高成本”为“低基数零风险”的社保优化策略

4、用工模式创新与灵活运用 ——变“单一固化用工”为“多元灵活用人”的用工优化策略

5、薪酬体系构建与管理实施——变“高薪酬高成本”为“低薪酬高效益”的薪酬激励策略

【主讲课程】

1、人力资源优化系列

2、领导力优化系列

3、全员执行力与正能量优化系列

4、智慧成交力系列

5、智慧型父母系列

【课程对象】

企业法人、董事长、总经理、股东等企业高层

【课程时间 】

2021年10月22-24日（3天2晚）

【师资力量】

胡宏志老师

胡宏志老师拥有20年的HR管理经验及高层管理经验，擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善；擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练，能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合，并形成系“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系；擅长企业经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练，能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合，助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋能型的领 导者”；擅长企业营销体系打造及产品价值塑造，能较好的帮助企业精准定位产品，打造高绩效营销管控体系；擅长企业员工正能量打造，能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合，援引案例，生动演绎，让学员“开心、开眼、开悟”，继而从优秀走向卓越。

【教学方式】

1、从技术到经营：通过“大策略+小机制+好流程”的构建技术，帮助企业家不仅是企业“总督察”，更能成为企业的“总设计师”！

2、从局部到整体：以科学的理论指导和丰富的实践经验，突出系统性、可操作性、持续竞争力开发，强调薪酬体系建设和税务处理思维的有效对接，帮助企业先做强系统，再做大市场！

3、从理论到实践：小班授课，采取独特的“六维一体”教学模式：前沿理念+分组讨论 +模拟运用+实战诊断+分享评鉴+终身复训。

【教学现场】

【学校环境】

【学员风采】

【学员反馈】

胡老师的课程风趣幽默、深入浅出、纵横交错、跳跃常规、干货满满的讲课风格！不懂财务的HR不是好的CEO，这是我今天最深的感悟，更让我长见识的是胡老师用他渊博的专业知识总结归纳的干货能让小菜鸟们在企业中分分钟变成有价值的人，让现场的学员脑洞大开！我会一路追随胡老师的课程，学以致用，然后自己学有所获，获有所成！

——江苏淮安市一洲毛巾有限公司·董事长·卞玉花

胡老师两天一夜学习地图系统完善，从个税改革到企业归税节税，从招工用工到薪酬管理体系的构建与实施；在逻辑上，从企业员工入手，先利于员工，后利于企业，再干掉人数/基数问题，变多为少，最 后构建薪酬、报酬，变高为低。今天一天边听边记边体会，先是感觉“原来是这样”，然后在各种数据与公式中，找到了很多问题的解决途径。谢谢胡老师！

——湖北十堰鑫赢丰·总经理·王玮