深圳供应链管理一体化与运作执行力内训课程

【课程收益】

本课程以美国供应链管理专业协会（CSCMP）的供应链管理流程标准为基础，学习内容与美国供应链管理协会全球新供应链管理理念同步，以世界先进企业SCM实践案例为标杆同时结合中国企业实践，通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训，融合美欧港台等国际先进企业的供应链模式，提供清晰的供应链管理思路和改善方略。

【课程大纲】

一、供应链一体化概述

1、供应链一体化的基本模式

2、供应链管理的目标

3、典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）

二、供应链管理理论与实践

1、供应链管理的价值分析

2、供应链管理面临的大挑战：存货与持续供货

3、供应链的长常见问题及应对措施

4、供应链环境下的库存计划与控制

5、采购的需求预测方法

6、安全库存量的设定

7、如何应对预测的不确定性

8、如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合

9、协同规划、预测和连续补货 CPFR/CFAR

10、供应链管理的主要营运控制指标

三、企业供应链再造与策略

1、纵向一体化与横向一体化

2、如何运用延迟与快速反应构建敏捷

3、精益供应链管理

4、物流外包策略及供应商选择

5、如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制

6、有效利用电子商务平台

7、物流网络规划与再造

8、供应链管理绩效评估

四、供应链风险管理与防范

1、供应链运作中常见的风险与危害

2、导致供应链风险的根源与因素

3、如何针对性的加强的风险防范

【教学师资】

王大勇老师

企业能力辅导ACP模式发起人，企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。

•有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管理等内容。还担任香港新奥燃气股份公司能源管理顾问、中国华润集团零售业管理顾问。 20年欧美跨国500强企业高层管理工作经验，实战经验丰富，理论沉淀厚重。

•现任中国物流与采购联合会，采购与供应链专业委员会，首席顾问。美国供应管理协会ISM（Institute for Supply Management）中国核心专家，注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。

【教学场景】