英达思管理团队执行力培训班

本课背景

企业产生执行不力的原因有多方面，在企业的不同发展阶段面临解决的执行问题是不尽相同的。本课程以企业系统发展的视角，全面构建企业执行力体系，以企业目标绩效、标准、制度、流程等为重点讲解企业执行问题；对中层管理干部在合作、交流、会议和冲突等方面容易造成执行力差的各项因素给予详细讲解。并对领导素质及组织文化领导风格等方面对执行力的影响成因作出深入剖析；对个体执行乏力的现象提供良好的解决方案。课程之中还大量穿插实用高效的执行力提升工具。

课程大纲

本课程不仅会使企业中、高层管理者有所感悟！

本课程一定会使企业中、高层管理者有所收获！

再谈执行力不是因为时尚，而是因为：

IBM总裁郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及的领导能力。

比尔-盖茨坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”

ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。

Cisco是全世界做网络设备大的公司，也是2000年全世界股票市值大的公司，这样一个拥有垄断技术的公司，其核心竞争力是不是技术？不久前Cisco全球副总裁林正刚在与国内的企业家对话谈到，他竟然不认为Cisco的成功在于技术，而在于执行力。由此可见，“执行力”在企业发展、运营中有着决定性的作用。

一、探索团队执行不力的问题和现象

1、发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：

2、团队执行不佳的表现

3、执行力不佳的八大主因

二、管理者角色认知

1、为什么设中层干部？

2、中层干部的角色与地位

三、目标绩效管理

1、领导干部如何设定目标绩效管理体系

2、绩效目标与指标体系的建立

3、绩效辅导与实施

案例分析、小组讨论

四、**企业建立超级执行力体系

1、超级执行力的黄金三角——标准、制度与流程

执行力的源头——标准化管理

执行力的**——制度化管理

执行力的手段——流程化管理

2、案例分析：企业常用的三大重要流程：人员流程、战略流程、运营流程

五、部门之间的合作与沟通

1、团队合作是超级执行力的前提

2、合作的二大原则

3、案例分析：中层干部沟通的细节问题

六、如何召开高效的团队会议

1、高效会议的十个特征

2、成功会议中的四个角色

会议情境演练

七、冲突管理

1、什么是冲突

2、冲突的分类

3、有效冲突与有害冲突

4、冲突的五个阶段

5、解决冲突的方法

6、处理冲突的五种策略

课程收益

1、理解执行力对企业运营和个人发展的重要性

2、使学员认清职业定位，挖掘强化执行力的内心动力

3、学习成因障碍的成因分析及系统性思考法则

4、从提升个人执行力到组织的系统执行力

5、从业务高度上升到文化高度理解执行力

适用对象

各部门经理，主管和其它各级别人员

课程形式

1、讲师理论讲解+丰富案例

2、设计多场讨论，学员、讲师间进行深入互动

3、对强化企业执行力的工具及技巧进行重点阐述

4、针对多个要点设计相应的学员练习

培训时间

，随到随学，常年招生

培训地点

上门培训

备注：

如有疑问，可联系客服详细咨询具体学习时间，学习方式及课程价格等相关信息。