广州高用工成本环境下薪酬管理与工时规划研讨班

课程背景

5月1日起，广州企业职工低工资标准将由之前的1550元每月，上调至1895元每月，上调22.26%。由于低工资与企业多项其他用工成本直接挂钩，因此企业用工成本的上涨往往高于低工资标准的上调幅度。可以说这是牵一发动全身，企业负担的增加，利润空间也会进一步压缩。如何在高用工成本环境下降低不必要的用工成本？相信这都将是广州企业非常关注的问题。为此，本中心特邀北京劳动法专家与企业在法律角度中共同探讨企业如何依法、合理、有效地减少降低不必要的用工成本。

适用对象

企（事）业单位负责人、人力资源部门负责人、具体经办人员。

开班时间

6月12日（星期五）9：15～16：30

课程大纲

一、薪酬的组成内容及其支付要求

1. 科学人力资源管理对薪酬组成的通常要求？中国法规对薪酬组成有哪些规制？

2. 公司必须支付哪些津贴：除环境津贴、中夜班津贴、高温津贴，还有哪些津贴必须企业支付？

3.早期政府发文规定的补贴还需要设置吗？现在还需设置补贴吗？现在还有法定补贴吗？

4.有些公司支付工资总额原告于低工资，但为何被判未足额支付工人工资？

5.薪酬组成设计必须符合人力资源管理的科学性，同时必须符合中国法规要求，为此我们应该建立的怎样的薪酬咨询逻辑、薪酬组成设计计算方法？

二、标准工时制薪酬核算与管理

1.标准工时制的本质含义与法律规制？

2.标准工时制对管理的挑战及企业管理者青睐于综合工时制、标准工时制的原因？

3.如何通过薪酬管理策略规避标准工时制的问题？

4.如何处理标准工时制下常见的加班费用支付争议？

5.自我延时是否算作加班？如何合理处理？薪酬管理政策如何设计？如何设计人力资源管理制度防止这种争议？出现争议又如何举证？

6.非工作时间出差途中是否算作加班？如何合理处理才能不致影响员工的积极性、又不导致太高的人力资源成本？

7.  标准工时制下加班管理与加班工资计算：加班工资基数的确定方式和计算原则、加班工作计算系数的确定原则、哪些加班可以调休、哪些加班必须支付工资不许调休？

三、综合工时制的薪酬核算与管理

四、 不定工时制的薪酬核算与管理

五、 标准工时制、综合工时制、不定时工时制下的工资核算差异与管理方法

1.日工资核算疑点与方法；

2.综合工时制加班工资核算难点与方法；

3.不定工时制下工资核算与管理；

4. 各类出勤工资核算

六、 停工、停产期间工资管理与核算方法

1.停工停产期间工资待遇的法律规定？

2.工资支付中常见问题的处理方法？

3.薪酬支付制度设计中应考虑哪些问题防止争议？

七、事假与福利假期工资核算方法

八、津贴、补贴、补偿金的核算与管理策略

1. 有毒有害等津贴的核算：常见问题与处理方法；

2. 高温津贴的核算：常见问题与处理方法；

3.补偿金的核算：常见问题与处理方法

九、法定扣除的法律规制与操作对策

1.哪些项目可以从工资中代扣？

2.高价值物品由个人保管后丢失，可否从工资中扣除？

3.如何**不可代扣项从工资中合法抵扣

师生风采

研讨费用

含培训费、教材费、午餐费、茶点费，提前报名可享受更多优惠，详情可联系本中心。

讲师介绍

梁艳松

法学硕士、北京市劳动争议仲裁委员会员、自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件近1000多件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东等几十个省市，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《高人民法院关于劳动争议案件审理司法解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。曾为可口可乐、海尔集团、联想集团等大型企业提供人力资源培训。具有多年实战经验，精通劳动政策法律法规，掌握新的政策走向，教学方式生动，深受广大企业和人力资源管理人员的赞赏。

注意事项

1、请转发下属单位并协助组织下属单位参加。

2、本次培训坐席有限，请于6月11日前将《报名表》传真。

3、培训结束后，持有《专业技术人员继续教育证书》，可登记继续教育学时。