上海项目管理Prince2认证培训课程

【课程介绍】

PRINCE2全称为Projects IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理），Prince2项目管理是一种基于流程的结构化的项目管理方法，很易于政府、银行、金融机构及企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。本课程将详细阐述 PRINCE2的关键概念、流程、特色的工具和技术及实际案例分享。艾威Prince2项目管理认证考试提供Prince2 Foundation及Prince2 Practitioner2个级别的认证考试，艾威Prince2采用培训结束后马上考试的方式进行，也就说Prince2认证考场就在艾威培训教室。

企业的战略通过各种具体项目的实施得以落地和实现。而随着IT技术的迅速发展，信息化项目也日益复杂，许多企业迫切需要建立适合自己企业的项目管理标准及 方法，来切实提高项目管理掌控能力，提升企业整体项目管理水平。PRINCE2项目管理正是能满足企业这一需要的佳实践。

【课程对象】

本课程适合希望提升企业部门项目管理能力的职业人士

如各职能部门经理/主管

将要晋升为管理者的骨干员工等

已获得PMP认证，希望进一步学习PRINCE2方法论的项目管理人员等

【学员收益】

了解结构化项目管理方法佳实践及对企业的意义

掌握PRINCE2的关键组成部分及流程活动

掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能

掌握PRINCE2特色的工具和技术

了解如何将PRINCE2应用于企业的具体实践

【课程大纲】

天上午 9:30-12:00

讲师和学员介绍；

课程目标和期望；

项目管理和PRINCE2方法概述；

- 项目和项目管理

- 项目、项目群、项目组合和项目管理办公室(PMO)

- 如何成为一名的项目经理

- PRINCE2和英国内阁办公室方法体系介绍

- 深入比较PRINCE2 和PMBOK;

PRINCE2项目管理七项原则;

一个生活中的简单项目“实例”分析。

天下午 13:30-17:00

项目管理组织和角色（标准 P2 项目、项目群、和复

杂多方项目的组织结构）；

商业论证(Business Case)和项目收益管理；

- 某跨国电信项目真实收益管理和项目论证剖析

- 某海运公司IT 项目的商业论证撰写

项目准备流程(SU)和项目启动流程(IP)；

项目前期的可行性分析、需求分析、和商务活动；

第二天上午 9:30-12:00

项目管理“三角形”：

- 项目时间管理

- 项目成本管理

- 项目质量管理

项目范围管理、变更(Change)/配置(CI)/问题(issue)管理

- 如何设计一个“好的”项目计划 PBS+WBS“双法合一”

第二天下午 13:30-17:00

Stakeholder管理和“人”因管理；

项目指导流程(DP)；

阶段边界管理流程(SB)；

阶段控制流程(CS)；

项目风险管理实务(风险偏好、风险预算、RBS、风险

监控和有效应对)；

项目进展管理；

- 如何使用6种偏差来跟踪项目进展

第三天上午 9:30-12:00

项目产品交付流程(MP)；

项目收尾管理流程(CP)；

PRINCE2的流程模型总结

第三天下午 13:30-17:00

PRINCE2 知识点总结；

- 七大流程

- 七大原则

-理解及应用PRINCE2 的26 个管理产品

伦敦政府管理委员会IT项目实例分析

第四天上午 9:30-12:00

PRINCE2基础级考试建议和模拟题讲解；

PRINCE2国际项目管理基础阶段论证考试（1h）

第四天下午 13:30-17:00

PRINCE2从业级考试建议和模拟题讲解

PRINCE2国际项目管理从业者阶段论证考试（2.5h）

【证书样式】