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北京项目管理PMP认证培训班

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认证等级

信誉良好,可安心报读

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信誉值

  • (60-80)基础信誉积累,可放心报读
  • (81-90)良好信誉积累,可持续信赖
  • (91-100)充分信誉积累,推荐报读

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2019.06.06 郑*吟 188*****203 咨询了 开课校区
2019.05.26 路*生 181*****371 咨询了 上课时段
2019.04.10 叶*生 138*****497 咨询了 课程费用
2018.05.14 刘*士 153*****705 咨询了 课程费用
2018.01.26 董*轩 151*****863 咨询了 上课时段
2017.10.18 顾*生 186*****786 咨询了 授课师资
2017.09.25 李*姐 156*****156 咨询了 课程费用
2017.06.01 汤*辉 133*****139 咨询了 上课时段
北京项目管理PMP认证培训班

【面向对象】

各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理,有志于成长为项目经理的工程师与技术骨干。

【课程内容】

部分项目管理引论

1.1PMBOK®指南编写的目的

1.2什么是项目

1.3什么是项目管理

1.4项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系

1.5项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

1.6商业价值

1.7项目经理的角色

1.8项目管理知识体系

第二部分组织影响与项目管理

2.1组织影响与项目管理

2.2项目干系人与治理

2.3项目团队

2.4项目生命周期

第三部分项目管理过程组

3.1项目管理过程间的互动

3.2项目管理过程组

3.3启动过程组

3.4规划过程组

3.5执行过程组

3.6监控过程组

3.7收尾过程组

3.8项目信息

3.9知识领域的角色

第二天

第四部分项目整合管理

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.3指导与管理项目工作

4.4监控项目工作

4.5实施整体变更控制

4.6结束项目或阶段

第五部分项目范围管理

5.1规划范围管理

5.2收集需求

5.3定义范围

5.4创建工作分解结构

5.5核实范围

5.6控制范围

第三天

第六部分项目时间管理

6.1规划进度管理

6.2定义活动

6.3排列活动顺序

6.4估算活动资源

6.5估算活动持续时间

6.6制定进度计划

6.7控制进度

第七部分项目成本管理

7.1规划成本管理

7.1估算成本

7.2制定预算

7.3控制成本

第四天

第八部分项目质量管理

8.1规划质量

8.2实施质量**

8.3实施质量控制

第九部分项目人力资源管理

9.1规划人力资源管理

9.2组建项目团队

9.3建设项目团队

9.4管理项目团队

第十部分项目沟通管理

10.1规划沟通管理

10.2管理沟通

10.3控制沟通

第五天

第十一部分项目风险管理

11.1规划风险管理

11.2识别风险

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应付

11.6监控风险

第十二部分项目采购管理

12.1规划采购管理

12.2实施采购

12.3管理采购

12.4结束采购

第十三部分项目干系人管理

13.1识别干系人

13.2规划干系人管理

13.3管理干系人参与

13.4控制干系人参与

【师资介绍】

肖老师

肖老师

项目管理者联盟顾问,PMP专职讲师

肖老师是项目管理咨询与培训顾问,在国内PMP培训业具有很高的威望。

肖老师1993年毕业于大连理工大学土木工程系,获学士学位。毕业后先后任职于北京建材集团(今北京金隅集团)、德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司、北京丰联房地产开发经营有限公司,历任工程师、项目经理与企业管理职务。

高屹老师

高屹老师

项目管理者联盟顾问,项目管理与PMP专职讲师

高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。

【课程优势】

十余年美国项目管理学会全球教育合作伙伴(GlobalR.E.P.No.3254),2003年开始PMP培训,课程质量业界认可,服务专业、专注。

国内强大的PMP专家团队。主讲老师具备世界500强外资企业背景,拥有丰富的大型项目管理经验,从04年开始,专职从事PMP授课培训。

完善的课程设计:共9天面授课程,另提供讲师每周在线答疑,达到知识技能学习与取证双重收获。独创的学员学习效果监督系统,拥有专门的试题研发中心,**学员高通过率。受训学员PMP通过率高达90%以上。

【教学风采】

教学风采

【关于我们】

项目管理者联盟是国内大的项目管理网站和会员机构项目管理者联盟成立于2001年5月,是国内早、知名度高的项目管理专业组织,是国内大的项目经理会员机构,拥有会员100000多人。会员分布于全国各省及海外华人地区。联盟目前已在全国11个主要城市成立了地方俱乐部。

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