北京项目管理软件实战应用培训班

【课程简介】

Microsoft Project 2010是国际上盛行的项目管理软件，在IT集成、开发项目、新产品研发、房地产、工程建设项目、投资项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和改善项目执行效果。使用project软件，可以帮助企业提高项目经理管理效率，明确团队及成员工作职责，有效地管理企业各类项目，高效进行团队协作和监控项目目标的完成，优化工作流程，反映项目绩效，project的应用可以帮助企业有效的进行各类运营、研发及技改项目的过程管理，实施项目计划的优化、控制项目进度及成本，合理的项目资源管理，分享项目经验，在企业新产品开发，非标设备制造生产、软件开发、工程建设管理、房地产开发等业务方面均有的应用表现。

【课程内容】

篇：项目管理实战应用之基础篇  项目管理技术应用、目标分解与时间管理

重点：了解PROJECT基础功能，完成工作分解、工作量评估及时间计划排定，规范计划标准

第二篇：项目管理实战之应用进阶篇 项目资源、预算及项目跟踪

重点：项目团队的建立和工作分配，合理资源组织，项目执行和分析、变更的技巧

第三篇（篇）：企业项目管理协作平台EPM  项目团队协作—沟通—信息实时共享—工作高效执行

项目分类  总部-分支-部门 多项目管理

重点：从企业项目管理层视角来实现企业项目管理标准化，管理多项目，企业资源在多项目团队的管理和工作评估，基于团队的项目信息分享和工作配合，基于项目的文档、风险、问题、成果管理等

【课程目标】

通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面的项目的项目计划，按工作分工分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等)，分析关键路径，确认部门及项目成员职责等。

通过培训，项目成员应该可以完成以下的内容：

工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量**计划、项目资源分配计划、项目风险计划、项目采购计划、项目的执行更新，PMO项目管理团队项目分析及变更管理的内容，能够提高项目沟通及问题处理的效率、对项目文档和数据进行归档管理，从企业层面上处理好资源的合理配置等问题。

【适用行业】

汽车、通信、电子电器、制药、机械、软件、工程、房地产等行业的企业项目及工程项目管理

【适用人群】

项目团队、项目经理、项目工程师、研发部门、人力资源经理、企业管理层等

【适用对象】

工程建设、房地产、产品研发项目、订单项目、技改项目、生产管理、企业项目管理流程改进

【讲师简介】

张会斌 PMP，微软（中国）有限公司特约讲师；微软TechEd特约讲师；微软OTEC特约讲师；北航项目管理研究生班特约讲师。

著作：《Project2003企业项目管理实践》，本书在不到一年的时间内第三次印刷。

《Project2007企业项目管理实践》，本书在08年7月出版以来，即获得大量好评。

具备多年的大型项目管理经验，在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备较高的水平；精通Microsoft Project软件在各行业项目管理中的应用，积累了大量使用、部署的方法和技巧。

张老师善于利用客户自身的典型项目案例做分析，为学员生动讲解如何在项目管理的每一个过程中正确、高效、的利用Project软件的不同功能，从而帮助用户切实提高项目管理水平经过张老师培训的企业上百家，学员已累积超千人，主要培训（内训）过的客户如下：

2008奥运会帆船委员会、北京市政府信息化办公室、新华社通讯局、中国火箭研究院、联想集团、用友集团、大唐电信、EPSON、亚信科技（中国）有限公司、奥美广告、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、中国医药对外贸易公司、中国长城宽带、中国农业机械研究院、北京邮政研究所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、重庆建设集团、电大在线、烟台铁姆肯公司、微软课堂……

【授课特点】

以生动的企业典型案例做分析，为学员讲解如何在项目管理的每一个过程中，高效的利用Project项目管理工具实现企业的各类项目管理。学习中将结合案例讨论，穿插现场练习提问等方式，使企业中的不同角色，如研发人员，项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获，学会通过PROJECT软件制定项目计划，WBS工作分解，项目资源的分配和管理，项目的成本分析和进度控制，项目生命周期管理，项目过程中的的沟通管理、动态跟踪和项目的文档管理，多项目管理等。