上海国际项目集经理PgMP认证课程

全球项目管理权威机构——美国项目管理协会推出高端项目管理认证——PgMP认证，针对企业管理层与项目高层，全球瞩目。

项目集管理（Program Management）是国际企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，项目集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与管理技能。

在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论，美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》提供管理实践指南。

PgMP认证(Program Management Professional)以《项目集管理标准》为框架，为组织的项目管理高端人才提供了统一、规范、掌握项目集管理佳实践的标准认证。项目集管理是组织战略、治理、收益以及更加有效沟通的重要管理方法和手段，它与组织的项目组合管理和项目管理之间有效地互动从而实现组织战略，这也是大多数组织在复杂和众多的项目环境下需要培养能够驾驭和成功管理组织战略实现的高端项目管理人才的佳选择，同时也是提升项目经理个人在多项目、复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。该标准对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有近万名经理参加了PgMP认证培训。

共创国际-项目管理者联盟于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，三年多受训学员超过400名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为联盟学员。两年多的课程经验积累，使联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内的开创性成果。

共创国际-项目管理者联盟是国内早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。

共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。

PMI项目管理证书体系与定位

证书	定位	通俗级别
PfMP	项目决策层 （公司高层、分支公司与事业部高层）	特级
PgMP	大型项目与复杂项目经理、项目群经理	中
PMP	简单、单项目、小型项目的项目经理	初级

一、招生对象

①　政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的管理层、大项目经理、项目群总经理、项目经理；

②　各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；

③　获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

经验要求：

教育背景	项目管理经验要求	项目集管理经验要求
高中毕业	少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验	少七年（10500）小时不重叠的项目集管理经验
或者
大学本科或以上	少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验	少四年（6000）小时不重叠的项目集管理经验

项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。

配套服务：

项目管理者联盟将为每位PgMP认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务，确保符合条件的申请者顺利通过PMI资格初审。

二、参加收获

掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。

获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。

获得PgMP俱乐部会员资格，结交项目管理人脉，扩大交流面。

三、培训模块安排

培训模块	课程计划	课程内容
学习模块	美国项目集管理标准SPM解读培训	精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》第三版(SPM3)（SPM3是参加PgMP笔试考核的核心内容）
实战模块	国际项目集管理标准体系与实战应用培训	整合全球各大项目集（群）管理体系及中国项目集管理实践而开发，案例式辅导学员掌握项目集群管理实战（国际与国内项目集管理专家团队研发）
认证模块	PgMP认证Panel Review评估指导培训	培训指导PgMP认证学员如何顺利通过步Panel Review评估
PgMP笔试模考与讲解（一）	全球同步的PgMP全真模考与试题讲解，通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点，帮助学员顺利通过PgMP笔试。（教材，全球）
PgMP笔试辅导与研讨
PgMP笔试模考与讲解（二）
参加PgMP笔试

培训地点：上海 开课  培训名额：每期培训规模为20人

四、专家介绍

杨侃 项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，《项目集管理标准》审校主任、项目集管理首席专家

美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)版翻译，第二版与第三版审校主任，美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。

美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理－从组织战略到执行》。

加拿大魁北克大学MPM（项目管理硕士）教授，讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《项目管理应用研讨》。

担任项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，在北京建工集团、中粮集团、华为公司、IBM公司担任项目管理兼职顾问。

担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业课题。担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及咨询工作。在PMI中国项目管理大会、PMI中国项目管理论坛、IBM项目管理论坛、华为全球项目集管理高峰论坛担任演讲嘉宾。在项目管理者联盟《项目集管理》培训班担任培训讲师。

林勇 项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任

Ø 国内首位项目组合管理专家PfMP

Ø 国内首批项目集管理专家PgMP

Ø PMI《项目集管理标准》（第三版）中文翻译组长

Ø 项目集管理研究中心副主任

Ø PMP，PgMP，PfMP，工学硕士，工程师

林勇先生是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，同时是国内位项目组合管理专家PfMP证书获得者，目前也是国内一位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(PgMP)和《项目组合管理标准》(PfMP)，担任《项目集管理标准》（第三版）翻译组长。主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。

林勇先生2013年起担任项目管理者联盟顾问与项目集管理研究中心副主任，主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》。受训学员包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车（中国）、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音（中国）、宝钢等企业近300人。截至目前，林勇先生已经培养近20名PgMP。

林勇先生现任某大型商业银行数据中心发展规划经理。林勇先生具有超过二十年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验，主持、负责的项目超过65个。林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性，他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著，并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达26篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表多篇关于项目集管理的专业文章。

五、收费说明

培训与服务	培训配置	综合班	认证班	学习班	实战班
学习模块	美国项目集管理标准SPM解读培训 （3天）	●	●	●
实战模块	国际项目集管理佳实践与实战应用 （3天）	●			●
认证模块	PgMP备考与研讨系列培训 （4天）	●	●
PgMP 认证服务	见服务说明	●	●
		12800元	9800元	6800元	6800元

参加PgMP认证的学员，需要单独缴纳认证考试费：5000元，考试费由外国专家局收取并出具发票。

六、PgMP认证服务

服务节点	服务项目
PgMP认证申请	PgMP认证全程流程辅导
PgMP申请资料填写指导
PgMP申请材料校验
申请资料抽中审查(Audit)应对
评估步 Panel Review	Panel Review材料撰写培训
Panel Review材料预评估
Panel Review未通过应对
评估第二步 PgMP笔试	PgMP笔试代报名/代缴费
项目集管理标准系统培训
PgMP笔试模拟
PgMP笔试全程辅导与研讨
PgMP续证	专业发展积分PDU积累服务
PgMP证书续证代办

七、PgMP认证笔试考纲

项目集管理模块	内容比例
战略项目集管理（11个任务）	15%
项目集生命周期（35个任务）	44%
┗启动（6任务）	6%
┗计划（9任务）	11%
┗执行（9任务）	14%
┗控制（6任务）	10%
┗收尾（5任务）	3%
项目集收益管理（8个任务）	11%
项目集干系人管理（7个任务）	16%
项目集治理（11任务）	14%

八、教材配置与说明

教材名称	说明	特色
《项目集管理标准》 《The Standard for Program Management》	（第三版）	自主翻译 中英文对照
《国际项目集管理佳实践与实战应用》	核心PPT讲义	实战性强
《美国项目集管理标准(SPM)解读》	核心PPT讲义	图解SPM，标准化系统化
《PgMP认证全程指南》 《PgMP考纲（ECO）》 《项目集管理经验撰写指导》	认证指南	全自主研发
《你的PgMP成功之路》	核心PgMP笔试辅导教材	全自主研发
《PgMP认证绩效域导读与练习》

九、PgMP认证与培训服务成果

2012年开课至今，项目管理者联盟共举办十六期次PgMP认证培训班以及多次学员研讨会，截止到2015年受训学员近500人，国内通过PgMP持证人员中90%为联盟学员。三年多的课程经验积累，使联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了一些开创性的成果。

2012年以来，项目管理者联盟致力于在国内普及项目集与项目群管理体系，引进海外项目集管理新成果，并推出以美国项目管理协会为代表的项目集管理PgMP认证与服务，在推动过程中，项目集管理体系的价值得到企业界与受训学员的高度评价：

荷兰爱迪德集团项目总监，PgMP学员： “从事项目管理多年，成功负责和交付无数项目，其中有复杂的也有简单的，有紧急的也有悠闲的，每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加，项目复杂程度的增加，以及相互关联的项目数量增加，不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前，也曾担任了项目集经理（Program Manager）去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目，可是总感觉哪里不对劲，经常与多个项目经理（Project Manager）在管理上有些重叠，在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训，学习了项目集管理知识体系后，犹如醍醐灌顶，如饮琼浆，原来项目集管理是如此的精妙和有趣！再次结合实际工作细细品味，愈发感到项目集管理的适用性和实用性！”

中国银联PMO总监，PgMP学员： “用项目集管理的思路来管理业务和工作，更加注重收益，更加注重资源整合效应，实现!+1>2的协同效应。项目管理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业，对这方面堪称业界的。同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台，率先引进项目集管理，引领中国项目管理发展方向，相信项目集管理必将在今后的5-10年内在中国市场有大的发展！

中国惠普有限公司项目总监，PgMP学员： “项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理，很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境，这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤！我相信，随着项目管理（Project Management）在国内各行各业的蓬勃发展，PMP在国内的全面普及，各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理，这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架！”