北京项目管理者联盟PMP认证培训班

面向对象

各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的工程师与技术骨干。

课程优势

十余年美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global R.E.P. No. 3254），2003年开始PMP培训，课程质量业界认可，服务专业、专注。

国内强大的PMP专家团队。主讲老师具备世界500强外资企业背景，拥有丰富的大型项目管理经验，从04年开始，专职从事PMP授课培训。

完善的课程设计：共9天面授课程，另提供讲师每周在线答疑，达到知识技能学习与取证双重收获。独创的学员学习效果监督系统，拥有专门的试题研发中心，**学员高通过率。受训学员PMP通过率高达90%以上。

教学安排

阶段        PMBOK系统培训

第二阶段        PMP考点与难点串讲

第三阶段        PMP全真模拟考试

培训地点

铁道部党校

培训价格

PMP认证培训	标准班	重考资助班	****班	骨干培养班	网络学习班
9天	9天	9天	11天	4天
项目管理系统培训（5天）	★	★	★	★	★
PMP考点串讲 （1天）	★	★	★	★	★
PMP全真模拟 （3天）	★	★	★	★
实战培训 （1天）				★
软技能培训 （1天）				★
基准价格	4080元	5280元	6280元	4680元	2880元
优惠价	3780元	4980元	5980元	4380元	2500元
特别说明	考试不通过，重听全部课程！	考试不通过，资助2500元参加重考！	考试不通过，全额返还培训费！	项目管理实战与项目领导力的全方位培养！	适合已经系统学习过项目管理知识体系的学员

1. 培训价格包含PMP教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。附加说明

2. 上述价格不含考试费3300元/人，考试费需单独向考试组织机构外国专家局缴纳，可由项目管理者联盟代缴。

3. 当期培训班开课日前45天前报名，享受培训费优惠价。

荣誉客户

PMP团体客户

编号	客户名称	业务与项目介绍
01	中科软股份科技有限公司	电子政务，金融信息系统开发
02	北京天润新能风电开发公司	风电开发项目
03	北京NTT数据系统有限公司	邮政，金融信息系统开发
04	中国核电工程公司	核电工程总承包项目管理
05	中国人寿财产保险股份有限公司	IT信息技术部门
06	中国电信系统集成公司	电信系统集成
07	首都信息发展股份有限公司	电子政务信息系统开发
08	惠普中国有限公司	IT系统与服务
09	中国亚太移动通信卫星有限公司	卫星业务
10	方正集团（下属各个子公司）	IT系统与产品研发
11	中石油华油集团	能源业务
12	华锐风电股份有限公司	风电开发项目
13	东风日产乘用车研发中心	汽车开发与生产
14	中国联通信西藏公司	电信运营商
15	用友软件股份有限公司	ERP信息系统

讲师介绍

肖老师 项目管理者联盟顾问，PMP专职讲师

肖老师是项目管理咨询与培训顾问，在国内PMP培训业具有很高的威望。

肖老师1993年毕业于大连理工大学土木工程系，获学士学位。毕业后先后任职于北京建材集团（今北京金隅集团）、德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司、北京丰联房地产开发经营有限公司，历任工程师、项目经理与企业管理职务。

2002年1-6月接受美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系培训，并于6月22日通过美国项目管理师(PMP)全球认证考试。

2002年开始，任职于北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。为中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理咨询服务。

从2004年开始，肖老师专职从事项目管理与PMP授课培训，授课城市遍布全国20多个省市自治区，累计授课超过1000天，受训学员超过15000人。由于培训课程思路清晰、内容系统实用、PMP重点与考点突出，获得广大PMP学员的一致好评。

肖老师翻译与出版的书籍包括：美国项目管理协会（PMI）编著《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》、美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》、《项目管理PMP考试考点精粹》。

经典课程包括：《轻松通过PMP考试》、《项目管理知识体系》《成功的项目管理》、《项目管理艺术》、《工程项目管理》、《房地产项目管理》。

近期培训客户包括：中石油、中石化、中海油、中国五矿、电网、中冶赛迪、上海华东设计院、IBM中国、HP中国、埃森哲中国、佳能中国、法国雅高集团中国总部、德国巴斯福、香港安能新昌建设、中科软件股份、东软集团、工商银行信息中心、大连海辉软件、大连华信软件、大连亿达集团、浙江五洲工程项目管理有限公司、重庆通信产业服务有限公司、浙江电信、广东电信、上海三住精密仪器、大连星玛电梯、青岛海尔、青岛海信、淘宝网、以岭医药集团、上海微创医疗、国务院资产管理委员会、柳州国资委、北京市地税局、北京市政府信息办公室等。

高屹老师 项目管理者联盟顾问，项目管理与PMP专职讲师

高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作，从维护工程师开始，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监，竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。

高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括：总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学，具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。

出版书籍：《PMP考点精粹》，2011年12月电子工业出版社出版，2013年6月第二版。《PMP模拟题精粹》2014年9月出版，中国电力出版社出版。《项目管理实战精粹》，2015年1月出版，中国电力出版社出版。翻译PMI《项目管理知识体系指南问答》。

经典课程：《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。

高老师培训经验丰富，受训企业上百家，同时屡获所在通信设备制造集团讲师、授课明星称号。

近培训客户：

南车集团株洲南车机车（4天，项目管理案例研讨）、中国人寿再保险（项目管理与应用，6天），宁夏电力设计院（项目管理实战，3天）、东风零部件集团（项目管理体系、4天）、中广核集团（项目管理实战，3天）、四方继保自动化（项目管理实战，3天）、越秀地产（项目管理实战，3天）、烽火通信（项目管理实战，3天）、东风商用车（项目管理实战，3天）、中国移动新疆移动（项目管理体系、8天）、工贸技术学校（项目管理体系、4天）、德赛电池股份有限公司（项目管理体系与实战、5天）、广州东风日产（项目管理体系、5天）、安邦保险股份有限公司（项目管理体系与PMP备考、9天）、华锐风电集团（项目管理体系、4天）、中国华油集团（项目管理体系与PMP备考、9天）、中国联通（西藏联通，项目管理体系5天）、奇瑞汽车规划研究院（项目管理体系与实战应用4天）、中科软科技股份有限公司（项目管理体系与PMP备考、9天）、招商地产（项目管理体系、4天）。

培训大纲

PMP认证培训班课程大纲[前5天]

（全面针对PMBOK第五版考试）

日期	培训主题	课程详细
天	部分 项目管理引论	1.1 PMBOK®指南编写的目的 1.2 什么是项目 1.3 什么是项目管理 1.4 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系 1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.8 项目管理知识体系
第二部分 组织影响与项目管理	2.1 组织影响与项目管理 2.2 项目干系人与治理 2.3 项目团队 2.4 项目生命周期
第三部分 项目管理过程组	3.1 项目管理过程间的互动 3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组 3.8 项目信息 3.9 知识领域的角色
第二天	第四部分 项目整合管理	4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶段
第五部分 项目范围管理	5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建工作分解结构 5.5 核实范围 5.6 控制范围
第三天	第六部分 项目时间管理	6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间 6.6 制定进度计划 6.7 控制进度
第七部分 项目成本管理	7.1 规划成本管理 7.1 估算成本 7.2 制定预算 7.3 控制成本
第四天	第八部分 项目质量管理	8.1 规划质量 8.2 实施质量** 8.3 实施质量控制
第九部分 项目人力资源管理	9.1 规划人力资源管理 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队
第十部分 项目沟通管理	10.1 规划沟通管理 10.2 管理沟通 10.3 控制沟通
第五天	第十一部分 项目风险管理	11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应付 11.6 监控风险
第十二部分 项目采购管理	12.1 规划采购管理 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购
第十三部分 项目干系人管理	13.1 识别干系人 13.2 规划干系人管理 13.3 管理干系人参与 13.4 控制干系人参与