广州六西格玛黑带高级研修认证(ACI)培训班

课程简介

精益六西格玛是集当今管理领域二大方法（精益生产和六西格玛）之大成的卓越有效的系统解决问题方法和经营哲学，而精益六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术＋管理的复合性实战型人才，是企业未来的卓越的。通过为期8天的培训和项目实施的训练，学员能深刻理解精益六西格玛文化和理念，掌握精益六西格玛系统的问题解决方法论，并灵活运用此方法论持续为企业解决质量、成本和效率问题，取得突破性改善并获得巨大的财务效益。

本研修班，一方面培养企业未来的，同时也面向取得六西格黑带认证机构ACI（美国认证协会）认证而开设。以ACI黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例，重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业生涯具有决定意义。对于常规的问题应用精益六西格玛方法都可以解决，而对于非常规的问题，如模型和结构未知的问题，则可能要借助更高极创新发明的方法，如TRIZ创造性地解决问题方法。本课程也会介绍六西格玛设计高端课程。

学员在培训结束后，经ACI考试合格颁发黑带证书。

课程目标

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

课程特色

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导

培训对象

1、企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）；

2、有绿带基础的人员。

课程大纲

单元  概念、战略及实施

第二单元  定义阶段

第三单元  测量阶段

第四单元  分析阶段

第五单元  改善阶段

第六单元  控制阶段

第七单元  6SIGMA管理评估

1、精益六西格玛黑带破冰之旅

2、什么是精益六西格玛

3、精益六西格玛项目选择和评估

4、精益六西格玛的成功实施和展开

5、项目团队建设和头脑风暴

6、项目管理和风险预防

7、客户心声VOC和顾客满意度测量

8、流程SIPOC图

9、品质成本分析

10、项目收益计算

11、价值流程图VSM

12、测量系统分析

13、过程能力分析和计算

14、数据收集和分层

15、因果分析

16、程序分析和动作时间分析

17、设备OEE分析

18、探索性图形分析工具

19、FMEA

16、管理中常用的几个概率分布

17、单样本置信区间和假设检验

18、双样本置信区间和假设检验

19、样本容量与风险

20、离散数据的置信区间和假设检验

21、非参数统计

22、卡方检验

23、多变量分析

24、方差分析

25、单变量回归分析

26、多重回归分析

27、回归分析中的错误与策略

28、试验设计介紹

29、试验结果的分析

30、全析因试验设计

31、部分析因试验设计

32、筛选试验设计

33、中心复合试验设计

34、Box-Behnken试验设计

35、田口试验设计

36、调优运算（EVOP）

37、混料实验设计

38、DOE

39、防错法

40、看板管理和可视管理

41、供应链精益管理

42、SPC介绍

43、计量值数据控制图

44、计数值数据控制图

45、控制图

46、控制计划

47、标准操作程序

48、“6S”和现场管理

49、可靠性工具

50、某企业的精益六西格玛策划案例分享

1）从企业诊断开始

2）三年持续改善项目介绍

3）走向世界的历程

51、企业精益六西格玛导入案例

52 精益六西格玛项目实施案例分享

第八单元 总结与考核

53、 回顾与展望

1）如何策划成功的六西格玛管理战略

2）健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计（DFSS）战略图

3）卓越绩效模式与六西格玛的结合--卓越六西格玛体系

4）总结与回顾

5）讨论和解答

54、现场考试

上课环境

教学优势

优势一：行业高水平师资。方普管理非常重视师资团队建设，所有师资成员均来自SGS、CQC、中鉴、赛宝、方圆等国内第三方认证机构或咨询机构，可以为您提供行业授课经验和案例分享。

优势二：课程全面升级，值得体验。可定制你的培训需求，您的关注就是我们的追求，实操、互动、案例、经验、深度讲解等贯穿整个培训过程，理论教学占比不超过30%。

优势三：增值服务。一次培训，终生免费学习（不限城市）；专家技术支援，排解工作之忧；免费提供各种学习资料及培训视频；低价专享其他增值课程……

优势四：前所未有的价值提升。在课程之外，您还 将获得性知识支持、广泛的人脉交流圈、系统性能力提升方案以及全方位的职业关怀，方普管理帮助您在职业道路上走得更高更远。

讲师介绍

郑云松，工商管理专业，11年台资、日资、外企制造业品质管理、生产管理实务经验，六西格玛黑带大师。曾担任外资企业、国内知名管理层，熟悉现代企业管理，尤其对生产管理与品质管理有深刻见解；能结合工厂的实际状况进行辅导与讲解，具有的演讲、表述能力及丰富辅导实战经验；对6SIGMA绿带/黑带、质量工程师考试课程有较深刻的认识和研究。

擅长领域：6SIGMA、TQM全面品质管理；QCC品管活动圈的推行；APQP（产品质量先期策划）、PPAP&CP（生产件批准程序&品质控制计划）、SPC(统计过程控制)、MSA(测量系统分析)、失效模式分析(FMEA)、7S推行与管理课程、QC-7、NQC-7课程、管制图的应用、目标管理与绩效考核等，主要覆盖电子、机械、五金、印刷、塑胶、服务等多个领域及行业，主讲课程超过200多次，具有丰富的审核经验及授课经验。