中物联高级采购师资格认证培训班

【项目价值】

采购部门要设计合理，运转流畅，监督企业各部门的基础设备和流程是否进入工作状态，管理供应商，开发新的产品和服务，调动所有这些资源实现企业利润的优化!

【学习目标】

第1章 谈判准备要点

1理解谈判的词义、目标和价值、流程、思维误区等基本概念；

2掌握谈判的根本原则，并在此基础上设计采购谈判的流程；

3规划采购谈判准备阶段的五个步骤，确认每一个步骤的影响因素、资源、工作内容和具体方法。

4制定谈判的策略纲要，为采购谈判创造更多的价值。

第2章 谈判模式及实施

1理解谈判基调及定位基础理论

2掌握谈判定位模型内涵

3掌握采购谈判两种模式

4各谈判阶段的实施侧重点

5理解复盘内容及用途

第3章 合同的签约

1理解合同的概念和基本规定

2掌握合同种类及其主要条款的内容

3了解起草和签订合同时应注意的问题

4不同类型和特点起草和签订采购合同

第4章 合同执行与风险控制

1理解项目型采购合同管理特点

2掌握合同执行计划、风险控制及执行监控的方法

3应用合同管理工具，保障合同目标，形成企业过程资产。

【如何执行招投标（Bidding and Tendering）】

本模块关注不同采购主体（公共采购与企业采购）的特征、采购活动框架图，以及采购主体规范开展招投标的程序等内容。重点介绍了政府采购招投标与工程项目招投标的内容。

【证书图片】

【关于欧普特】

【机构简介】

南京欧普特创立于 2005 年 3 月，是国内专业专注于供应链体系下企业中高级管理人员职业资格培训认证、企业内训、咨询顾问、学历教育的“一站式智力”服务供应商。

拥有最全面系统采购、物流、营销、零售的供应链体系课程、杰出的实战派授课团队，坚持服务与创新精神，打造知脉－人脉－商脉－职脉的全方位交流平台，帮助个人和企业增强竞争力，创造卓越价值！

凭借实战派的师资团队、优秀的学习型管理队伍，以及相关政府部门授权认定的江苏区域培训考试管理中心的资格，欧普特定位于专业、专注的供应链管理体系企业中高端人才培养教育培训服务商。服务业务涵盖供应链、采购、物流、质量、人力资源、服务质量、项目数据分析、零售等八大管理学科的职业培训、企业内训、企业咨询、人才服务、管理软件、贸易合作等。与华东地区 100 多家大中型企业签订了长期战略合作关系，与南京地区 60 余所高校建立学员培训实习的合作，截至2020 年 12 月已成功培训学员 15000 多人次、内训企业 200 余场次。