北京PMP项目管理国际认证培训课程

【 培训收益】

本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：

1.掌握最 先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；

2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；

3.跳出技术思维，成为管理人才；

4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；

5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；

6.获得PMP®资格认证，优化择业路径；

7.结识项目管理精英，持续个人发展。

【培训特色】

本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最 新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员***通过PMP认证。具体如下：

1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想；

2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员***通过考试；

3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；

4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。

【课程安排】

日程培训模块培训内容

第 一天上午第1章引论1.项目及项目的特点

2.项目管理

3.项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系

4.PMBOK指南的组成部分

5.裁剪

6.项目管理商业文件

7.练习与讲解

8.动画视频观看

第2章项目运行环境

1.概述

2.事业环境因素

3.组织过程资产

4.组织系统

5.练习与讲解

6.动画视频观看

第 一天下午第3章项目经理的角色

1.项目经理的定义

2.项目经理的影响力范围

3.项目经理的能力

4.执行整合

5.练习与讲解

6.动画视频观看

第4章项目整合管理

1.制定项目章程

2.制定项目管理计划

3.指导与管理项目执行

4.管理项目知识

5.监控项目工作

6.实施整体变更控制

7.结束项目或阶段

8.本领域ITTO详解

9.练习与讲解

10.动画视频观看

第二天上午第5章项目范围管理

1.规划范围管理

2.收集需求

3.定义范围

4.创建WBS

5.确认范围

6.控制范围

7.本领域ITTO详解

8.练习与讲解

9.动画视频观看

第二天下午第6章项目时间管理

1.规划进度管理

2.定义活动

3.排列活动顺序

4.估算活动历时

5.制定进度计划

6.控制进度

7.本领域ITTO详解

8.进度计算题详解

9.练习与讲解

10.动画视频观看

第三天上午第7章项目成本管理

1.规划成本管理

2.估计成本

3.制定预算

4.控制成本

5.本领域ITTO详解

6.成本计算题详解

7.练习与讲解

8.动画视频观看

第三天下午第8章项目质量管理

1.规划质量管理

2.管理质量

3.控制质量

4.本领域ITTO详解

5.练习与讲解

6.动画视频观看

第四天上午第9章项目资源管理

1.规划人力资源管理

2.估算活动资源

3.获取资源

4.建设团队

5.管理团队

6.控制资源

7.本领域ITTO详解

8.练习与讲解

9.动画视频观看

第10章项目沟通管理

1.规划沟通管理

2.管理沟通

3.监督沟通

4.本领域ITTO详解

5.练习与讲解

6.动画视频观看

第11章项目风险管理

1.规划风险管理

2.识别风险

3.实施定性风险分析

4.实施定量风险分析

5.规划风险应对

6.实施风险应对

7.监督风险

8.本领域ITTO详解

9.练习与讲解

10.动画视频观看

第四天下午第12章项目采购管理

1.规划采购管理

2.实施采购

3.控制采购

4.本领域ITTO详解

5.练习与讲解

6.动画视频观看

第13章项目相关方管理1

.识别相关方

2.规划相关方参与

3.管理相关方参与

4.监督相关方参与

5.本领域ITTO详解

6.练习与讲解

7.动画视频观看

1.备考复习要点详解

2.考试注意事项

3.考试方法总结与答疑

【授课专家】

商老师 十八年IT职业培训生涯，16000学时授课经历，国内IT培训金 牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。

王老师 国内知名信息化专家，主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。

张老师 副教授，北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。

【学校简介】

北京中培伟业管理咨询有限公司（以下简称“中培”）成立于2006年，创始人为中国最早一批的IT高端教育领域职业经理人，拥有丰富的商业化运营经验。
公司核心业务是向世界500强企业、国有大中型集团化企业、主板上市公司等，提供IT培训与咨询服务。服务对象主要涉及金融业、通信业、制造业、IT及互联网行业等。

【业务定位】

中培成立之初，立志于打造中国权威的IT信息化服务品牌，为广大企业培养IT高端人才并协助企业提升信息化核心竞争力。
中培致力成长为信息化领域，集课程研发、课程培训、互联网教育、咨询实施等服务于一体的综合解决方案提供商。