上海地平线培训

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企业管理能力之《有效决策》

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企业管理能力之《有效决策》

【课程对象】

企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

【课程安排】

学员自带笔记本电脑,office软件为2003以上版本。

案例式教学,小班授课。同步操作,限招35人。

以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

【课程目标】

挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;

分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;

了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。

【课程收益】

挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;

分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;

了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。

【课程描述】

世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。

在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地,是决策的步。 国际企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明,科学分析问题与正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。

该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而**组织整体工作的快速、健康、协调开展。

你不再为计划没有变化快而烦恼。

【培训大纲】

模块一:概述

模块二:市场分析(产品竞争策略)

查明难题的事项

把握难题的轻重缓急

解决问题的计划与步骤

计划行动

模块三:问题的分析

描述问题

识别可能的原因

评估可能的原因

确认真正的原因

建立数据收集节点和报表结构

了解现在发生的和将来可能发生的

模块四:决策分析

明确目的

落实决策的运营数据结构

寻找杠杆和建立多维度决策分析

评估选择方案

模块五:评估风险

效果评估

效率评估

适应性评估

模块六:作出决策

决策宣导

跟踪机制建立

跟踪报表的5个层次

模块六:潜在问题分析

识别潜在问题

找出可能的原因

采取预防措施

计划应急措施

【讲师介绍】

杨云老师

上市公司董事

某品牌服饰企业董事长

中日合资食品公司总经理

上海市品牌授权企业协会秘书长

战派流程管理、企业运营管理专家;

现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范;

聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量;

具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

背景介绍:

1. 职场经验:

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。

对制造业、零售、快消、文化产业熟悉;又具有十年各行业丰富的培训经验,授课超过五百天,培训企业过千家。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某上市集团公司董事;现任某品牌服饰企业董事长;中日合资食品公司总经理;上海市品牌授权企业协会秘书长等。

85年批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2. 学历及教育背景:

上海师范大学       理论物理系        学士

澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者

上海交通大学       管理学院          MBA

美国西海岸大学     工商管理博士      DBA

开班信息

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