广州战略性绩效管理研修班

【参训对象】

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

【学习费用】

3800元/人，一个企业3人以上9折，5人以上8折

【主讲老师】

李老师

企业管理工程联合创始人

清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位（机构）特聘讲师

中国人力资源开发研究会会员

美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）

网易 & 中华讲师网评选“中国百强讲师”

多家企业外部董事与专家级管理顾问

【课程优势】

基于企业经营、运营与管理，从三个层面（企业层、团队层、员工层）、四大环节（目标计划、跟踪辅导、考评、结果应用），系统审视、深度改善企业绩效管理，全面提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力。进一步提升企业战略目标的系统性与清晰度，把握经营管理的重中之重，探寻业绩的增长点与发力点，推动企业健康、快速、可持续发展。进一步提升企业战略目标的分解质量，有效生成各部门与员工目标，并打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径，提升企业对战略目标落地的管控力。优化运营、提升管理、塑造文化，构筑做事平台，打造做事场域，为员工绩效达成实施组织赋能。把握绩效管理“临门一脚”（员工绩效管理）的思路与方法，有力承载企业战略（年度经营目标）落地。针对企业经营与绩效管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

【课程大纲】

一部分  企业经营就是绩效管理。

方法：识别出、把握住绩效的关键影响因素。

二部分  企业层绩效管理——明目标，抓计划，提升目标力。

一、战略（经营目标）梳理与分解

（一）成体系。

1.利用平衡计分卡、商业模式画布……让企业战略目标体系化。

2.鱼骨图、基于平衡计分卡的《企业战略（经营目标）汇总表》

3.“让目标成体系”是找准重点目标的前提。

（二）定重点。

1.要事优先——将优势的资源优先投入到最重要的事情。

2.确定重点目标的多种决策方法与决策依据

（三）精准化。

1.目标精准化 = 提取指标 + 设定目标值

2.运用“QTQC”法提取关键业绩指标（KPI）

（四）做分解。

1.目标空间分解矩阵

2.谨防目标分解中的经验主义与思维盲区。

二、经营计划编制与分解

（一）目标计划不分家。

1.目标分解的本质是下属用自己的计划对上级的目标做承载。

2.计划，要的是最终成果，看的是编制思路，把的是关键节点。

（二）编计划。

1.EPP《“目标TO计划”转化表》

2.理顺“企业目标”、“企业计划”、“部门目标”、“部门计划”的关系。

3.EPP《工作计划表》

（三）做分解。

1.EPP《工作计划时间分解表》

2.某企业工作计划分解

三部分  团队层绩效管理——筑平台，造场域，提升组织力

三、优化运营、细化管理、塑造文化，完善高绩效运营管控平台

（一）组织效能是达成组织目标的根本**。

1.组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件

2.绩效根因模型、绩效障碍化解模型

（二）构台筑域，赋能于人

1.EPP高绩效运营管控平台

2.让业务流程增效的“四大法则”

3.消灭工作推诿扯皮、让责任到位的“六大方法”

4.“6123”组织权限管理法 & 日常工作授权

5.让制度执行不打折扣的“五大法宝”

6.链接业务做文化，让文化成为生产力

第四部分  员工层绩效管理——做辅导，强意愿，提升执行力

四部分  基于企业战略（经营目标）达成的员工绩效管理

1.员工绩效管理“四部曲”

2.承载战略（经营目标）、确保企业规范运营与改善员工执行的绩效指标体系

3.EPP员工绩效管理工作“1+1+N”推动模式

【学校简介】

广州时代华商人才培训股份有限公司是从事高端工商管理培训的专业教育培训机构。从2000年至今，与北京大学、清华大学等高校合作开办各类管理课程培训班，同时自主开发各类管理课程，涵盖综合管理类、专业管理类、人文素养类、金融投资类、组织提升类以及高端管理类等，是同行培训机构中课程品类丰富和齐全的。

时代华商每年课程量超过600天，超过19660名学员和9320家企业的信赖，学员转介绍率达82.3%，被北京大学汇丰商学院EDP中心授予“教学中心”，中华网、21CN教育和教育联展网授予“广州具综合实力机构”称号。在16年的办学历程中，时代华商秉承“帮助中国中小企业持续成长”的使命，始终坚持以学员为先的办学理念， 为学员提供了较为完善的教学服务及精彩纷呈的学员活动，为学员搭建了友谊平台、学习平台、商务平台，成为华南地区有影响力的培训机构之一。

【学校环境】